Postura Estrategica Da Casas Bahia

............................................................................................................... 5 2. EMPRESAS ESTUDADAS ................................................................................................... 6 2.1. Casas Bahia .................................................................................................................... 6 2.1.1. Nome da Empresa .................................................................................................. 6 2

decisões estratégicas do grupo. Seu papel, entretanto, não era mais centralizar as escolhas, mas sim opinar e dar conselhos sobre o trabalho da nova diretoria. Com esse novo modelo de gestão, a companhia recuperou a liderança do mercado supermercadista brasileiro que havia sido perdida para o Carrefour e voltou a crescer. Paralelamente, Abilio conduziu dois dos maiores processos de fusão e aquisição ocorridos no Brasil nos últimos anos ao comprar o Ponto Frio e anunciar a fusão com…

Fundação Getúlio Vargas Gestão Estratégica e Econômica de Negócios Negociação e Administração de Conflitos Case: Negociação entre os empresários Abílio Diniz e Jean-Charles Naouri, entre outros, envolvendo o controle acionário do Grupo Pão de Açúcar. Equipe: Carlos Ricci Fernanda Luzeiro Marcelo Vieira Marcia Magalhaes Patricia Crispin Professor: Geraldo L A Pinto Manaus Novembro de 2013…

da arte de surpreender os clientes, encantando-os com produtos e serviços fundamentalmente novos e diferenciados. Não se trata de atender ou de simplesmente superar as expectativas deles. Atender e superar expectativas atuais, reflete também uma postura cartesiana na relação com o cliente. Trata-se de surpreendê-lo! Isso é necessário porque, se a sua empresa fizer apenas o que o cliente pede ou quer, você correrá o risco de perdê-lo, caso apareça um concorrente que o surpreenda,…

ANÁLISE DE PORTER CASAS BAHIA • Rivalidade de Concorrentes As Casas Bahia, mesmo detendo o título de maior varejista de eletro e móveis do Brasil, com um faturamento de R$ 16,8 bilhões – o que representa 80% do faturamento do GPA (Grupo Pão de Açúcar) com o total de R$ 21 bilhões – em 2011, com 565 lojas e mais de 55 mil funcionários, tem em seu calcanhar concorrentes líderes regionais que ganharam espaço no mercado, como mostra o quadro a seguir. Concorrentes em números…

CARACTERÍSTICAS DO CANDIDATO 16 5. DISTRIBUIÇÃO 17 6. COMUNICAÇÃO 17 7.DIAGNÓSTICO – MATRIZ SWOT 17 8. OBJETIVOS DE MARKETING 18 8.1.ESTRATÉGIA DE MARKETING/DA CAMPANHA 18 8.1.1. VIRTUALIZAÇÃO 22 8.1.2. FOCO 23 8.1.3. INOVAÇÃO 23 8.1.4. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 23 8.1.5. TERCERIZAÇÃO 23 8.1.6. PARCEIRIZAÇÃO 24 8.1.7. DIVERSIFICAÇÃO 24 8.1.8. SEGMENTAÇÃO 24 8.1.9. DIFERENCIAÇÃO 24 8.1.10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DO CANDIDATO 24 8.1.11. LOCALIZAÇÃO 25 8.1.12.…

IVAN SMARCEVSCKI Biografia Graduado pela Universidade Federal da Bahia em 1973, Ivan Smarcevscki elabora trabalhos de planejamento e projetos de arquitetura urbana, residencial, empresarial e comercial, sempre em sistema integrado de gestão, reunindo profissionais da sua empresa, a Ivan Smarcevscki Arquitetos Associados, colaboradores e parceiros. A filosofia de trabalho do Escritório de Arquitetura Ivan Smarcevscki Arquitetos Associados está baseada em ética e integridade, associada a

de Produtos, onde a tecnologia tende a assumir uma postura junto com a administração dos setores em que as mudanças tecnológicas irão promover o papel de maior responsabilidade na redução dos custos e na distribuição dos produtos. No ambiente de saídas (output) da empresa Nestlé, é esperado que a função de produção assuma o papel mais ativo contribuindo na implantação dos novos seguimentos adotados. Entretanto, a equipe de produção estratégica, devolverá decisões e ações que…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

grandes regiões do país e, ainda, que dentro dos estados existem grandes variações nestes percentuais por município. Também esconde o fato que alguns colégios eleitorais são muito maiores do que outros, como São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Bahia. Aos desavisados pode passar a errônea ideia de que todos os eleitores daquele estado votaram em um candidato e o outro não teve votos naquele mesmo estado. Para reduzir um pouco essa simplificação, o método mais comum é escalonar as…