Postura Estrategica Da Casas Bahia

...........................................3 Tipos de Modais como Vantagem Competitiva...........................................10 Processos de Armazenagem e Movimentação..........................................14 Canais de Distribuição e Estratégica Logística..........................................16 Considerações Finais................................................................................18 Referências Bibliográficas...........................................................

mercado nacional, a Casas Bahia, presente em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste. A empresa possui em todo o país 565 lojas faturando R$13,8 bilhões gerando um lucro de estimado de 165 milhões. Com 57.500 funcionários a Casas Bahia é uma rede de lojas voltada para a venda de móveis e eletrodomésticos no varejo com foco nas classes C, D e E sendo 26,3 milhões de clientes cadastrados. As Casas Bahia tornou-se o fenômeno no varejo nacional. A marca Casas…

companhia e como diz o ditador: “é o olho do dono que engorda o boi”. Com o controle operacional e financeiro da empresa, Abílio conduziu o Grupo Pão de Açúcar durante um longo período de crescimento e bons resultados. Associando uma aprimorada visão estratégica a bons conhecimentos sobre as atividades operacionais nas lojas, Abílio aproveitou boas oportunidades de negócio. Alguns exemplos disso foram as compras de outras redes supermercadistas, como Barateiro e Sendas, e a venda de uma…

2013 APOSTILA DE ORATÓRIA Caça Talentos Consultoria e Treinamento Empresarial Rua da Bahia, 860 – sala 215 Belo Horizonte – MG Fone: (31) 3272-1149 www.cacatalentos.com Caça Talentos Consultoria e Treinamento Empresarial O que é oratória? Oratória é a habilidade de falar ao público. Esta habilidade pode ser adquirida através de conhecimentos mais aprofundados sobre as habilidades comunicativas, treinamento e muita vontade de perder o medo de se comunicar. Comunicação A

Sumário 1. Introdução 4 2. História Do Magazine Luiza 5 2.1 Missão 7 2.2. Visão 7 2.3. Premissas 8 2.4. Valores e Princípios 8 3. Cultura Organizacional 8 4. Gestão Estratégica na Organização 11 5. Participação no Mercado 12 6. Concorrentes 13 7. Perfil de Clientes e Público Alvo 15 8. Liderança 17 Considerações Finais 20 Bibliografia: 22 1. Introdução As grandes empresas buscam constantemente meios para manter sua posição ou conquistar novos mercados, diante de uma…

ANÁLISE ESTRATÉGICA DE CADEIA DE VALOR: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO DO SEGMENTO INDÚSTRIA-VAREJO Autores WELINGTON ROCHA Universidade de São Paulo MÁRCIO LUIZ BORINELLI Universidade de São Paulo RESUMO Neste estudo, que se enquadra no campo da Gestão Estratégica, os autores discutem o que é, para que serve e como funciona a análise de Cadeias de Valor. Além disso, trazem uma pesquisa empírica exploratória sobre a lucratividade de grandes empresas que compõem a Cadeia de Valor da indústria de…

algumas atitudes deverão ser tomadas de forma estratégica, conforme detalharemos nos próximos capítulos. Etapa 1 Passo1 Pesquisar no PLT 302, e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Gerenciais, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem: Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. R: Saber liderar sua equipe (com idéias e conceitos) é uma delas, ter uma visão estratégica, capacidade de lidar com…

PRESENCIAL CONECTADO ADMISTRAÇÃO FUSÃO CASAS BAHIA E PONTO FRIO TEOFILO OTONI MG FUSÃO CASAS BAHIAS E PONTO FRIO Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina…

Eric Ettinger de Menezes, Farmacêutico Bioquímico, formado pela Universidade Federal da Bahia, então coordenador do Laboratório da Santa Casa de Misericórdia de Itabuna que resolveu deixá-lo partindo para seu próprio empreendimento. Seis meses depois de fundado, Eric sentiu a necessidade da participação de outro colega e convidou Dr. Ari Paranhos, também F. Bioquímico com quem estivera trabalhando na Santa Casa, que veio ajudar de maneira ímpar no crescimento do laboratório, já que…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇO SOCIAL E BENEFÍCIOS SERVIÇO SOCIAL E BENEFÍCIOS OBJETIVO - Habilitar o participante a estruturar e a desenvolver os subsistemas de Benefícios e de Gestão do social em organizações empresariais, a partir de uma visão estratégica. - Possibilitar uma revisão dos valores que norteiam as Políticas de Bem estar e de satisfação dos seres humanos nas organizações empresariais, voltando o foco para: Instrumentalizar os participantes para uma análise crítica