Postura Estrategica Da Casas Bahia

forças em me incentivar nos momentos em que mais pensei em desistir. Aos meus queridos amigos, graduados em 2008. A minha orientadora, Cibele Abdo Rodela, que desde o princípio aceitou ser minha orientadora. “Foi-se o tempo do “jornalzinho da casa” que trazia palavras cruzadas, lista de aniversariantes, notícias de casamento, fotos feias e sem cor, e um amontoado de letrinhas para ocupar o espaço do papel. Foi-se o tempo do tapinha nas costas, do recado informal do chefe no…

Ditadura militar na Bahia novos olhares, novos objetos, novos horizontes Volume 1 Grimaldo Carneiro Zachariadhes (org.) SciELO Books / SciELO Livros / SciELO Libros ZACHARIADHES, GC., org. Ditadura militar na Bahia: novos olhares, novos objetivos, novos horizontes [online]. Salvador: EDUFBA, 2009. 285 p. ISBN 978-85-232-0640-6. Vol. 1. Available from SciELO Books . All the contents of this chapter, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution-Non

Caxias do Sul-RS, Contagem-MG e Navegantes-SC. Em seguida a empresa abre o maior e mais moderno Centro de Distribuição (CD) da América Latina, em Louveira-SP. Com investimentos de R$ 57 milhões e área total de 240 mil m2, o CD tem localização estratégica, por situar-se próximo à capital do Estado e às vias rodoviárias de melhor acesso para o restante do País. Um dos momentos mais importante para a empresa foi em 2008 quando inaugura 44 lojas simultaneamente na cidade de São Paulo.…

demonstrada através do Balanço Social, que além de ser um relatório de atividades, também é uma importante ferramenta de gestão. Sendo o Balanço, um dos mecanismos de informação e prestação de contas à sociedade em geral, ele também assume uma posição estratégica dentro de suas estruturas operacional e administrativa. Por meio dele, os responsáveis pelas políticas pertencentes a esta área terão mais subsídios para tomar decisões e assim, encontrar os melhores caminhos para alcançar…

marginalização e redução das desigualdades sociais. (E) Cooperação entre os povos para progresso da humanidade. Comentário: Nessa questão, trabalha-se a crise entre Brasil e Bolívia que ocorreu em 2006 na área energética. A crise ocorreu devido à postura do governo de Evo Morales na nacionalização de poços de petróleo, gás natural e refinarias pertencentes à Petrobras em território boliviano. Essa questão causou um grande mal estar diplomático entre Brasil e Bolívia. Além da…

1864, da Casa Souto, espalhou-se o pânico em toda a cidade do Rio de Janeiro, provocando a corrida de credores e depositantes aos estabelecimentos bancários. O Banco do Brasil esteve no epicentro desse terremoto econômico, pois havia adiantado recursos àquela casa, ultrapassando os limites do socorro tecnicamente possível. Pela manhã, Alves Souto consultou um diretor do Banco, no sentido de obter mais 900 contos de réis. A resposta teria sido que era inviável, e melhor seria se a Casa…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS - GRADUAÇÃO – NPGA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL AVANÇADA - CPA ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS ALBERTO ABREU VIEIRA MARINA SCHMID IKISSIMA ROSINALDO PONTES GOMES RUI DE ASSIS JÚNIOR A IMPORTÂNCIA DAS HABILIDADES DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS Salvador 2004 39 ALBERTO ABREU VIEIRA MARINA SCHMID IKISSIMA ROSINALDO PONTES GOMES RUI DE ASSIS JUNIOR A IMPORTÂNCIA…

comportamental de um profissional pode determinar não só a sua permanência na empresa, mas até garantir uma promoção. E seguir algumas regras de etiqueta profissional auxilia no convívio com os colegas, superiores, subordinados e clientes. São cuidados com a postura, o vestuário, o comportamento e a comunicação que devem ser tomados por todos dentro de uma empresa. Confira 10 excelentes dicas de etiqueta profissional para começar a colocar em prática desde já: 1 - Pontualidade - Seja…

no Vale do Itajaí, em Santa Catarina. Com o início da Segunda Guerra, os materiais de construção vindos da Europa tornaram-se caros e escassos, deflagrando uma crise no setor. Desencorajado, Emílio retirou-se dos negócios, situados em Salvador, na Bahia. Coube a seu filho Norberto Odebrecht substitui-lo, em 1941. Três anos mais tarde, Norberto criou uma empresa própria, marco fundador da Organização. Sob sua liderança, a Odebrecht cresceu, ultrapassou fronteiras e se diversificou,…

............................................................................................ 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................. 1 ANÁLISE ESTRATÉGICA ........................................................................................................... 3 4.1 Definições da empresa ........................................................................................................ 3