Pontos Fracos E Pontos Fortes

desafios que os profissionais recém-forPrincipais pontos fortes: . integridade e confiabilidade . determinação . disciplina . focada . busca de conhecimento . bom relacionamento interpessoal . prudencia Pontos fracos . demora em tomar decisões . intolerante a incertezas . baixa criatividade . redundância . baixa confiança . não ter paciência em ouvir argumentos contrários mados terão que enfrentar no futuro Principais pontos fortes: . integridade e…

dos mandamentos; 1. Manterás uma política de preservação. Ponto forte: Este mandamento evita a perda de documentos ao longo do tempo. Ponto negativo: Esta política precisa ser periodicamente revisada para que não se torne obsoleta. Orientação: Formação de uma equipe multidisciplinar para a elaboração da política 2. Não dependerás de hardware específico Ponto Forte: Não se cria uma dependência tecnológica do hardware. Ponto fraco: É necessário estar atento e acompanhar de perto as…

a Fortune 500. Há, no entanto, citações ao modelo, na obra de Sun Tzu que afirma: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças", a verdadeira essência do modelo SWOT. O que é a Análise SWOT A teoria está baseada na premissa que os fatores internos, ou seja, aqueles que a empresa tem controle podem ser classificados como pontos fortes ou fraquezas. Já os fatores externos à organização, ou aqueles em que a empresa não…

organização oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas; para enfrentar essa situação, a organização deverá ter pleno conhecimento dos seus pontos fortes e fracos; o processo de análise interna e externa deverá ser integrado, contínuo e sistemático. A identificação e a análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças fornece a base para a tomada de decisão estratégica. Portanto, é pela análise ambiental que podemos identificar as variáveis…

existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura económica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua metodologia se baseia no modelo de Harvard. SWOT é a junção das iniciais (em inglês) dos quatro elementos-chave desta análise estratégica. A saber: Strenghts -…

estratégico, o primeiro passo é o diagnóstico estratégico. _________________ * Trabalho realizado pela aluna do Curso de Administração à Distância, SC. É através do diagnóstico estratégico que se obtêm informações sobre os pontos fortes e fracos (ambiente interno) e ameaças e oportunidades (ambiente externo) da empresa. O ambiente interno é tudo aquilo que ocorre dentro da empresa e pode, por ela, ser controlado. Já no ambiente externo, depara-se com situações alheias…

perceber que a empresa possui fatores favoráveis na sua administração, tais como: tempo que está realizando o seu trabalho no local, atendimento ao público, amplo espaço, e respeito aos funcionários. Já em contra partida, a instituição apresenta como pontos fracos: os canais de comunicação, desenvolvimento socioambiental, uso de materiais recicláveis e incentivo aos funcionários quanto ao plano de carreira. O trabalho foi organizado em capítulos, que abordam os aspectos da pequena…

necessário o conhecimento dos seguintes conceitos: ponto de equivalência, indicadores, padrão primário, padrão secundário e ácidos fortes – ácidos fracos. 2.1 Ponto de Equivalência O ponto de equivalência indica quando a quantidade de ácido é equivalente químico da quantidade de base, quando se faz uma titulação entre ambos. Base forte e ácido forte tem pH = 7, pois como ambos são fortes a solução é neutralizada. Porém, se tivermos ou um ácido fraco ou base fraca na titulação, o…

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A Análise Ambiental pressupõe o estudo de dois ambientes distintos: o Ambiente Interno e o Ambiente Externo à organização. Como o termo indica, sempre que voltamo-nos para o interior das empresas, estamos observando suas Forças e Fraquezas; ou seja, as armas com que a empresa conta para superar desafios no mercado e com os pontos fracos que precisam ser corrigidos ou, se tal correção for impossível, pelo menos ocultos. Afinal de contas,

possível exercer controle, pois resultam das estratégias definidas pelos gestores. Nesse ambiente é possível identificar os pontos fortes, correspondentes aos recursos e capacidades que juntos se transformam em uma vantagem competitiva para a empresa em relação aos seus concorrentes, e os pontos fracos que são as deficiências que a empresa apresenta em comparação com os mesmos pontos dos seus concorrentes atuais ou em potencial.