Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Organização

intervenção na organização. Um bom diagnóstico poderá evitar ações precipitadas que podem acarretar dissabores no sistema organizacional (GONÇALVES; MEIRELLES, 2004, p. 177). O diagnóstico organizacional, segundo Gonçalves e Meirelles (2004), pressupõe o planejamento de estratégias para efetivação de melhorias no ambiente da organização. Quando o diagnóstico é elaborado, considerando a realidade na qual a organização se insere - suas características, recursos disponíveis, pontos…

foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando e analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos. A análise externa, focada nas interações entre a instituição e seu ambiente exterior, visa enumerar as oportunidades e as ameaças que, de alguma forma, produzam efeito sobre as atividades desenvolvidas pela instituição. Vejamos então qual o significado de cada um destes conceitos: Pontos Fortes São características internas vantajosas, controláveis pelo Ministério…

Marketing | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Pesquisa satisfação do cliente | | X | | Diversos produtos | X | | | Qualidade produtos | | | X | Propaganda promoção | | X | | Materiais | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Controle de estoque | X | | | Suprimento | X | | | Cadastro | X | | | Meio físico | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Instalações | X | | | …

aplicado através de análises, que fazem à combinação de forças e fraquezas de uma organização, com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. A análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Chriskensen. O termo SWOT é a conjunção das palavras Strengths(forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunitys (oportunidades) e Threats (ameaças). Essa análise corresponde à identificação por parte da organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua…

análise de ambiente interno Instruções: 1. Avalie o modelo de gestão da sua organização segundo a escala seguinte: • 1 ponto – Não (ou Nunca) • 2 pontos – Ás Vezes • 3 pontos – Quase Sempre • 4 pontos – Sim (ou Sempre) |Foco no Cidadão |1 |2 |3 |4 | |1.1. As mudanças ocorridas na organização são determinadas pelo “valor público” (benefícios que | …

qualidade total na referida organização. A pesquisa foi de caráter qualitativo contando com auxilio de pesquisas bibliográficas e pesquisa de campo onde se notou deficiências nos processos. Destacando as falhas na aplicação das ações operacionais e a necessidade de melhoria em seus procedimentos, portanto o objetivo geral definido para este visa melhorar a padronização do estoque de materiais aplicando os objetivos específicos: identificar os pontos vulneráveis de organização serem…

..............................................8 2.2 Ambiente interno..................................................................................................8 2.2.1 Pontos fortes.....................................................................................................10 2.2.2 Pontos fracos.....................................................................................................10 2.2.3 Funções do Ambiente Interno nos Departamentos.......................

Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O que são “Desculpas cortina de fumaça” e o que deve ser feito para eliminá-las? 10. O que são pontos fortes, fracos e a melhorar? – cite exemplos. 11. O que são tendências? 12. Comente a afirmação: “Toda organização não deve agir como se fosse a única ou como se seus clientes fossem exclusivos”. 13. Explique e exemplifique oportunidades e ameaças. 2 1. Trabalho em grupo Análise S.W.O.T.…

Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas. Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas. Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças. Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão

2 Metas ................................................................................................................. 9 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA................................................................................ 10 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................ 11 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS ................................................................................. 11 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS…