Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Organização

Estratégica O primeiro ponto a se levantar é o conceito de estratégia e qual o papel do estrategista, segundo Bateman e Snell (2005, p.121) Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinado a atingir os objetivos da organização. a estratégia que uma organização implementa é uma tentativa de equilibrar habilidades e recursos da organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo, isto é, cada organização tem certos pontos fortes e certos pontos…

investimentos na área de informação Inexistentes 1.3.4 Principais pontos fortes e fracos da empresa em relação à gestão da informação Fortes: controle dos dados e informações; segurança contra assaltos e roubos; monitoramento dos funcionários. Fracos: falta de segurança noturna, e controle de vendas e estoque. 1.3.5 Outras informações importantes Inexistente 2. LEVANTAMENTO GERAL DAS ÁREAS QUE CONSTITUEM A ORGANIZAÇÃO 2.1 Gestão de Pessoas ✓ Processo de…

objectivos 3º PASSO Avaliar o meio envolvente externo 4º PASSO Avaliar a organização interna 5º PASSO Formular estratégias 6º PASSO Implementação e avaliação Carlos Rodrigues 4 Análise do Meio Envolvente Meio Envolvente Impacto Positivo Impacto negativo Impacto neutro Político Económico Sociocultural Tecnológico Ambiental Legal Carlos Rodrigues 5 Análise INTERNA Análise Interna Pontos Fortes Pontos Fracos ANÁLISE DOS RECURSOS  Humanos Financeiros…

empregada em processo de planejamento estratégico para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. A sigla SWOT é uma abreviação das palavras (Strengths, Opportunits, Weaknesses, Threats) significando que serão considerados na análise pontos Fortes, pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. No Brasil podemos chamar esta ferramenta estratégica de FOFA (Fortes, Oportunidades, Fracos, Ameaças), mas pessoalmente confesso que gosto mais de chamá-la de SWOT.…

mais com os custos de não fazer nada”. (Philip Kotler) RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas,…

uma análise de como a empresa se encontra e o quão está preparado para enfrentar os desafios que naturalmente surgem, nos confrontos com empresas concorrentes. Por essa razão a análise deve levar em consideração não só os aspectos mais relevantes ou fortes da empresa, como por exemplo, sua disciplina operacional, a motivação e capacitação de seus empregados ou mesmo o portfólio de sua carteira de clientes, resultante ou não do “nome” da empresa, como também os aspectos nos quais a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO1) Nas organizações modernas, o planejamento estratégico:a) se concentra nos problemas mais comumente enfrentados pela própria organização;b) se insere nas táticas de conquista de apoio para os objetivos imediatos;c) se refere a objetivos restritos, de curto prazo e que envolvem recursos escassos;d) se caracteriza pela flexibilidade na busca de resultados que afinem com os propósitos gerais daorganização;e) se justifica porque, além de importante, permite…

crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. E a ideia de se diferenciar está cada vez mais forte no mundo empresarial. Não basta apenas ter um diferencial, é preciso transformá-lo em algo concreto no mercado, de forma a mover a economia de uma maneira diferente. Ou seja, diferenciação não é ter uma ideia brilhante para ficar guardada na organização e sim a…

INTRODUÇÃO Em nossa pesquisa serão apresentados dados referentes a análise SWOT pois é uma ferramenta de gestão difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Quando uma pessoa tem interesse em abrir uma nova empresa é necessário ter conhecimento sobre a área que ela vai atuar, levantando informações sobre o mercado…

aprovas as estratégias o centro fica responsável por analisar seus pontos fracos e fortes e estimular as organizações. O controle estratégico deve ser amplo para encaixar no planejamento estratégico. INTRODUÇÃO As escolas da Administração Estratégia foi um estudo realizado por Mintzberg sobre a filosofia das dez escolas de estratégia. Para uma empresa de sucesso e bem sucedida à estratégia organizacional e um dos principais pontos. Muitos autores discutem sobre o conceito de…