Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Organização

..................... 7 1.8 OBJETIVO E METAS ................................................................................... 7 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA ......................................................................... 8 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO .......................................................................... 9 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................................... 9 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES ....... 9 2

.....8 1.8 OBJETIVO E METAS............................................................................................9 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA.................................................................................10 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO.................................................................................11 2.1 SERVIÇOS...........................................................................................................11 2.2 PORTE DA EMPRESA E…

Ambiente Interno O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras

Gestão de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 3.2 Círculos de Controle de Qualidade María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 3.2 Círculos de Controle de Qualidade Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento Imai (1994) nos conta que em 1956 a Rádio Japonesa de Ondas Curtas em sua…

ANALISE SWOT Corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente). ANALISE SWOT Strengths (forças) Weaknesses (fraquezas) Opportunities (oportunidades) Threats (ameaças) …

sobreviver no mercado as organizações precisam se adaptar ao ambiente em que estão inseridas e criar diferenciais, algo único que lhes trará uma vantagem competitiva. O presente trabalho debruçará num certo ponto da análise do ambiente interno duma organização concretamente pontos fortes e pontos fracos; analise swot, cadeia de valor, relação das actividades de intra e inter empresas, recursos e capacidades competências nucleares e vantagens competitiva. Grande destaque das…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MODELO DE GESTÃO - NEGÓCIOS - PRIORIDADES - FORMA DE ATUAÇÃO Estratégia Gestão e organização - CRENÇAS - VALORES - ATITUDES - PADRÕES DE COMPORTAMENTO - NORMAS Comportamento - ESTRUTURA - PROCESSOS - SISTEMAS - INFORMAÇÃO VISÃO É um modelo mental claro e ‘luminoso’ de um estado ou situação altamente desejável e uma realidade futura – possível descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os entidade”…

oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos(*) “A Análise de SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por organizações como parte do planejamento estratégico de seus negócios. O termo S.W.O.T vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A idéia central da Análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado…

estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento estratégico assumido pela organização perante o…

disciplinado para imaginar futuros possíveis e ordenar as percepções alternativas a respeito de ambientes sobre os quais uma decisão precisa ser tomada. Para a elaboração dos cenários é útil, após definição do escopo, convidar especialistas de fora da organização para trazerem informações e, principalmente, uma visão diferenciada das questões. É possível, ainda, partir-se de diversos cenários prontos divulgados por empresas especializadas, universidades e centros de pesquisa. A…