Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Organização

PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 10 2.1 PRODUTOS 10 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DE SUAS INSTALAÇÕES FÍSICAS 10 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 11 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 11 2.4.1 Gráfico funcional por escolaridade 12 2.4.2 Gráfico funcional por faixa etária 13 2.4.3 Gráfico funcional por gênero 14 2.4.4 Gráfico funcional por hierarquia 15 2.5 ORGANOGRAMA 16 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 17 3.1 ANÁLISE INTERNA 17 3.1.1 Pontos fortes, pontos fracos e pontos a…

.......................... 08 1.8 OBJETIVOS E METAS....................................................................................... 08 1.9 HISTORICO DA EMRESA: ORIGEM E EVOLÇÃO........................................... 10 2PERFIL DA ORGANIZAÇÃO................................................................................ 11 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS................................................................................. 11 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERISTICAS DE…

DISCIPLINA – ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL PROFESSOR – FLÁVIA XIMÊNIA FERRO MARREIROS TUTOR PRESENCIAL – SILVIA REGINA DE OLIVEIRA MELO TUTOR A DISTANCIA – WILSON MAIA FILHO ALUNO (A) – FRANCISCO DE ASSIS CONCEIÇÃO FILHO O ambiente interno da empresa é formado pelo conjunto de recursos físicos, humanos e financeiros, entre outros, sobre os quais é possível exercer controle, pois resultam das estratégias definidas pelos gestores. Nesse ambiente é possível identificar os…

para a disciplina Estratégias Mercadológicas, do curso Tecnólogo em Gestão e Planejamento de Marketing e Vendas da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Prof. Dorothy Roma. São Paulo 2012 Introdução Descrição da empresa / organização que é objeto de estudo Fundada em 1972 como Billi Farmacêutica e com capital 100% nacional, a Eurofarma está dentre os maiores laboratórios do Brasil. Temida por todos os concorrentes, sua força de vendas é uma das mais preparadas e…

geralmente descrita no Brasil é uma análise relacionada ao ambiente interno e externo de uma organização, como parte do planejamento estratégico. Foi desenvolvida, durante as décadas de 1960 e 1970, por Albert Humprey, da Universidade de Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Há, no entanto, citações ao modelo, na obra de Sun Tzu que afirma: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as…

resultado identificou o meio físico como problema de maior importância na organização e para solucioná-lo foi sugerido a implantação do programa 5S. Contudo surgiu a seguinte problemática: Como implantar o programa 5S na empresa Computer Tecnologia Ltda? Diante disso definiu-se o objetivo Geral: Implantar o programa 5S na empresa e os Objetivos Específicos: identificar as áreas prioritárias para o início do Programa; avaliar os pontos que viabilizam a implantação do Programa Propor a…

Razão social • Nome da Marca • Endereço ✓ Pontos Fortes e Pontos Fracos, relacionados à: o Contratação de pessoal; o Treinamento; o Processo de criação de produto; o Seleção e compra de produtos acabados para loja; o Produto: design e qualidade; o Produção; o Comercialização; o Marca. ✓ Propor ações julgadas necessárias para adequação, eliminação ou minimização dos Pontos Fracos. ✓ Descrever a estrutura…

Macedo RIO DE JANEIRO 2013 RESUMO Este estudo possibilitou entender que hoje, no mundo coorporativo as empresas precisam ter um forte conhecimento dos ambientes interno e externo da empresa. O conceito utilizado como gestão estratégica para apontar esta importância foi a Matriz SWOT, que tem como base a análise do ambiente interno e ambiente externo de uma organização. A análise ambiente interno, que é dividido em duas partes: Fraqueza e Fortaleza, vai permitir que a empresa busque…

...........................................................................................................10 2.9 Pontos Fortes/Pontos Fracos – Casas da Água ...................................................................10 2.10 Pontos Fortes/Pontos Fracos – Breithaupt ........................................................................11 2.11 Pontos Fortes/Pontos Fracos – Balaroti ............................................................................11 2.12 Diretrizes ........

... 29 3 1 INTRODUÇÃO Este modelo de diagnóstico organizacional foi elaborado a partir de entrevistas com funcionários da área administrativa da Potiguar alimentos do mar LTDA. Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da mesma, através da análise SWOT, tendo como referência a visão dos colaboradores, não tendo intuito de trabalhar metodologias e sim demonstrar passos básicos para um diagnóstico organizacional preciso, de