Ncrf 6

•OBJECTIVOS: desenvolvimento do conceito de gestão

estratégica.

•SUMÁRIO:

O conceito Exemplos práticos.

de

gestão

estratégica:

Gestão estratégica
A gestão estratégica envolve a formulação, a implementação e o controlo da estratégia.
 A formulação da estratégia desenvolve-se na base dos

passos da análise SWOT;
 Envolve a escolha da estratégia e a sua implementação  A implementação, por sua vez, inclui a estruturação

organizacional, a motivação, a comunicação e a liderança;
 O controlo da estratégia.
Carlos Rodrigues 2

Planeamento estratégico: análise SWOT
Missão

Visão

Objectivos

Análise do meio envolvente Estratégia Organizacional

Análise Organizacional

Carlos Rodrigues

3

Gestão estratégica
1º PASSO: Clarificar a missão e a visão; 2º PASSO: Definição de objectivos 3º PASSO Avaliar o meio envolvente externo 4º PASSO Avaliar a organização interna 5º PASSO Formular estratégias 6º PASSO Implementação e avaliação
Carlos Rodrigues 4

Análise do Meio Envolvente
Meio Envolvente Impacto Positivo Impacto negativo Impacto neutro

Político Económico

Sociocultural
Tecnológico Ambiental Legal

Carlos Rodrigues

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Análise INTERNA
Análise Interna Pontos Fortes Pontos Fracos

ANÁLISE DOS RECURSOS  Humanos Financeiros Organizacionais

ANÁLISE DOS CUSTOS

COMPETÊNCIAS-CHAVE

Carlos Rodrigues

6

Análise Swot
Análise Interna PONTOS FORTES Análise Externa
Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas. Desenvolver as estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e simultaneamente aproveitem as oportunidades emergentes. As estratégias a desenvolver devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível fazer face aos constrangimentos.

PONTOS FRACOS

OPORTUNIDADES

CONSTRANGIMENTOS

Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos dos constrangimentos detectados.

Carlos