Modelos De Traços Pessoais

de liderança. * Teorias dos Traços A mista tem seguidores das teorias dos traços de liderança – que diferenciam líderes dos não-líderes com base nas qualidades e características pessoais. A procura por traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que possam descrever os líderes e diferenciá-los dos demais remonta à década de 1930. Por exemplo, uma revisão de 20 trabalhos nessa linha, feita no final dos anos 60, identificou quase 80 traços de liderança, mas apenas…

por exemplo, modelos de gestão da Qualidade (ISO,FNQ,EFQM, Malcom Balridge etc.) ; projetos (PMI, IPM); normas setoriais (SAE e DIN) e sistemas de gestão empresarial (ERP) . Desta forma, se poderia imaginar que o paraíso da competitividade tem pelo menos duas portas: aquela que convida organizações constituidas por indivíduos talentosos e esforçados e a outra porta , que deixaria passar apenas aquelas organizações que seguem estritamente os ditames dos livros, modelos e…

teorias surgiu nos anos 1930. Era a Teoria dos Traços de Liderança, a qual enfatizava, de forma simplista, que os líderes possuíam traços específicos de personalidade, e até físicos, que os distinguiam das demais pessoas. Alguns exemplos são traços físicos, intelectuais, sociais (inteligência, carisma, entusiasmo, capacidade de decisão, força, coragem, integridade, autoconfiança e outros). No entanto, pesquisas não comprovaram a eficácia de tais traços, os quais não são exclusivos de…

1. INTRODUÇÃO No atual mundo das organizações, caracterizado pela acirrada competitividade global, a necessidade de gerenciar mudanças, o aparecimento de novos conhecimentos, a grande presença de novos modelos de negócios e a gestão de pessoal especializado e multidisciplinar através das relações de trabalho diversificadas, o papel da liderança tornou-se crucial para a eficácia das organizações. Dentro deste cenário, o desenvolvimento da competência do profissional em todos

A seleção de RH pode ser definida singelamente como a escolha do candidato certo ao cargo certo, entre os candidatos recrutados, visando manter ou aumentar a eficiência e desempenho do pessoal e a eficiência da empresa. A seleção visa selecionar dois problema básico: • Adequação de pessoal ao cargo ou o contrario, as competências individuais da pessoa ou da empresa. • Eficiência e satisfação da pessoa ao cargo ou das competências desejadas pela empresa. Os…

na área de conforto. 2. ETAPA 2 - Inovação e as Organizações / O indivíduo/ Personalidade e Motivação Observamos que o nível de resposta variou entre visão empresarial e visão pessoal de cada entrevistado. O conceito de inovação trouxe divisão nas respostas. Alguns relacionaram a seu desenvolvimento pessoal e profissional, como trabalho em equipe, buscar novos objetivos a fim de continuar a crescer e melhora na autoestima. Entretanto a maioria definiu inovação como novas…

Visão e uma imagem mental de um estado futuro possível e Desejável para a organização. Ela expressa as ambições do líder pela organização. Lideres e Administradores  A administração exige a estruturação da organização, que ela seja formada com pessoal capacitado e a monitoração das atividades; a liderança vai alem dessas funções, inspirando as pessoas a atingir a visão. Lideres e Seguidores  As organizações obtêm sucesso ou fracassam não apenas devido a habilidade com que…

regulamentação da atividade do psicólogo. Muchinsky (1990) divide a área da psicologia organizacional em seis subespecialidades: 1 PSICOLOGIA DE PESSOAL – ramo mais tradicional da área. O psicólogo se concentra nos aspectos de diferenças individuais, determinando os requisitos de trabalho, realizando seleção, avaliando o desempenho e treinando o pessoal. (ZANELLI, 2002, p.27) 2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – neste ramo o psicólogo estuda a formação e o funcionamento dos grupos, os…

PERSONALIDADE PSICOPÁTICA - TRAÇOS E CARACTERÍSTICAS A psicopatologia em geral e a psiquiatria forense em especial têm dedicado, há tempo, uma enorme preocupação com o quadro conhecido por Psicopatia (ou Sociopatia, Transtorno Dissocial, Transtorno Sociopático, etc.). Trata-se de um terreno difícil e cauteloso, este que engloba as pessoas que não se enquadram nas doenças mentais já bem delineadas e com características bastante específicas, a despeito de se situarem à margem da…

Turma “B” ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Introdução Este trabalho tem por objetivo desenvolver no Administrador a capacidade de identificar os traços das personalidades de cada colaborador em suas organizações, e entender algumas questões sobre o funcionamento de uma empresa. Comportamento organizacional, com o passar dos anos se tornou o foco de atenção da alta administração das…