Planejamento de manuten ao

envolvidos na produção, maximizando a sua vida útil e minimizando o tempo de parada em serviço; Efetuar controles, registrando anormalidades e ocorrências com as máquinas, visando identificar o tipo e a freqüência dos problemas mais comuns de forma a permitir efetuar a correção antecipada. Evitar riscos de paradas não planejadas; Efetuar lubrificações, consertos e reformas; Reparar equipamentos e instalações o mais rapidamente possível. Selecionar, dentro de uma abordagem técnica, os consumíveis a serem utilizados, fornecendo a quantidade necessária à plena funcionalidade do processo. Em algumas organizações, é de sua responsabilidade o controle de estoque de peças de reposição; Garantir disponibilidade de modo a atender os objetivos da operação da organização. Buscar índice zero de acidentes. 15. Reduzir custos de modo a aperfeiçoar o resultado da organização; Primar pela qualidade nos serviços executados; Não trazer danos ao meio ambiente.Observação: as considerações aqui descritas acerca da manutençãoexecutada por pessoal próprio valem para a manutenção executadapor terceiros.3.3. Enfoques e Tipos de Manutenção Para efetuar uma gestão correta dos equipamentos existentes em umaunidade industrial ou de serviços é absolutamente necessário conheceresses equipamentos com riqueza de detalhes e registros históricos de formaa poder atuar rapidamente e de forma organizada respondendo às quatroquestões fundamentais em Manutenção: Qual o modelo mais adequado ao negócio? Que…

Diferenciais de Atuação ........... 15 2.6. Projeção Financeira ..................................................................................... 15 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................... 17 3.1. Conceito de Planejamento estratégico ......................................................... 17 3.1.1. Fases básicas do planejamento estratégico ....................................... 18 3.1.2. Objetivos através do planejamento…