Lacombe 2003 Saraiva

organizações são constituídas de pessoas. São elas que agem. Que tomam decisões, nada acontece sem pessoas participando nas tomadas de decisão, denominando organização como um grupo de pessoas de forma organizadas para atingir uma finalidade comum (LACOMBE, 2011). É necessário que os responsáveis em gerir pessoas auxiliem na criação de um ambiente propício para o desenvolvimento de novas habilidades, como: a polivalência, a multifuncionalidade, a capacitação e a disposição de…

FORMAÇÃO Frente à nova ordem econômica e social, com relação direta a fenômenos, como evolução tecnológica, globalização da economia e dos mercados mundiais, torna-se da vez mais evidente a necessidade de administradores dentro das organizações. Lacombe (2003) define o administrador como aquele que dentro do seu âmbito define objetivos, rumo e dirige pessoas que executem o trabalho. E Drucker (2006) relata que ele é um elemento dinâmico e necessário para qualquer empresa e que em uma…

tornaram o fator crucial para o bom desempenho das organizações. O administrador passa a ser o grande coringa, a pessoa que poderá levantar ou derrubar sua organização as decisões passaram a serem tomadas num menor espaço de tempo. Morita apud Lacombe. (2003. P.507) observou “nenhuma companhia é uma ilha no mundo interdependente, toda empresa tem de pensar e trabalhar com outras se quiserem competir no mercado global”, ou seja, toda empresa necessita estar aberta a novas idéias,…

Administrar uma empresa é: “Aproveitar da melhor forma as circunstâncias externas, de modo a utilizar o mais eficiente possível os recursos de que dispõe (pessoas, máquinas, materiais e capital) para fazê-la sobreviver e progredir.” (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p. 49). 2.1 ASPECTOS DO PLANEJAMENTO O planejamento é a ferramenta que as organizações usam para alcançar seus propósitos e seus objetivos, É utilizado para tomada de decisões, a curto, médio e longo prazos, envolvendo a…

medida que as organizações foram se expandindo, a concorrência foi aumentando e foi necessário criar métodos de controle e racionalização sobre os custos, servindo então a contabilidade de custos como um instrumento de gestão. Conforme Padoveze (2003), o escopo inicial da contabilidade de custos foi a determinação do custo dos produtos para fins de avaliação dos estoques industriais e, consequentemente, do custo desses produtos quando vendidos, para se obter o lucro na venda dos…

Pinheiro de. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1980. BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Lerning, 2003. CÂMARA, P.B.; GUERRA, P.B.; RODRIGUES, J.V. Humanator, Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Edições Dom Quixote, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Pioneira Thomson Lerning, 2004 ______. Gestão de pessoas:…

pessoal, formada pelo empresário e pelos colaboradores (empregados e prestadores de serviços), todos voltados para uma finalidade comum. COELHO, FÁBIO ULHOA – Manual de Direito Comercial / Direito de Empresa – 21ª. Edição - São Paulo: Editora Saraiva, 2009. SILVA, BRUNO MATTOS E. - A teoria da empresa no novo Código Civil e a interpretação do art. 966. ADMINISTRADOR A administração conhecida também como gerenciamento ou gestão de empresas, supõe a existência de uma instituição…

São Paulo: Saraiva, 2007 LACOMBE, F. J. M. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005 ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional, 9 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002 BASTOS, A.V. A psicologia no contexto das organizações - tendências inovadoras no espaço de atuação do psicólogo. O psicólogo brasileiro construtor de novos espaços, 1999. BOHLANDER, G. W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003 …

2006, p.31) A cultura organizacional ou cultura corporativa pode ser definida como um conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas pelos membros da organização. Segundo Angeloni (2003), o conceito de cultura organizacional a partir da década de 1980 passou por uma progressiva estruturação. Atualmente, sua conceituação pode ser dividida em duas vertentes: a mecanicista e a holográfica. A abordagem mecanicista…

planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. De acordo com Brasiliano e Branco (2003). O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores, ou seja, é realizado no nível gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de…