Lacombe 2003 Saraiva

dos investimentos assumem importância relevante na nossa ciência”. - Critica – são investimentos que são gastos de uma só vez e que ficam agregados a patrimônio da empresa. 2. Investimento Financeiro - De acordo com Francisco Jose Masset Lacombe (4.ed.2004) “Compras de ativos monetários: ações, debêntures, cotas de fundos de investimentos, certificados de depósitos bancário etc.”. - De acordo com Masakasu Hoji (8.ed.2009.p.005)“As atividades de investimentos correspondem às…

X Entrega para correção Apresentação Banca REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALVARENGA NETO, Rivadávia Correa Drummond de. Gestão do conhecimento em organizações propostas de mapeamento conceitual integrativo. São Paulo: Saraiva, 2008. ANTUNES, Maria Theresa Pompa. Capital Intelectual . São Paulo: Atlas, 2000. BERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de desempenho humano na empresa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. BEUREN, Ilse Maria (org)

Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, 2003. CHIAVENATO. Idalberto. Administracao, Teoria , Processo e Prática: 4ª edição. Rio de Janeiro.Ed. Elsevier,2007. CORRÊA, Henrique L. Teoria Geral da Administração: abordagem histórica da gestão de produção e operações. São Paulo, Ed. Atlas S.A. 2003. COSTA, Eliezer Arantes de. Gestão Estratégia. São Paulo: Ed. Saraiva, 2004. CRESWELL, John W. Projeto de pesquisa:métodos qualitativos,…

como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Habilidade, segundo Lacombe (2003), é a capacidade que o ser humano tem de transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o desempenho esperado, a partir do ensinamento praticado. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador necessita ter três tipos de habilidades, que segundo o criador dessa tipologia, Katz (1955 apud CHIAVENATO, 2003), são de natureza: técnica, humana e conceitual. Habilidade…

pessoas para satisfazer às suas necessidades. As pessoas sempre têm necessidades insatisfeitas. Quando uma necessidade prioritária é satisfeita, ainda que não o seja saciedade, outras emergem e ocupam o primeiro lugar na lista de prioridades." (Lacombe e Heilborn,2003,p.312) Então dentro das organizações os trabalhadores tendem a seguir esta mesma movimentação, pois suas motivações estão relacionadas aos seus objetivos, ou seja, suas prioridades. Quando satisfeitos passam a desempenhar…

para obter resultados desejados. Na visão de Lacombe e Heilborn (2003, p.172), plano é: [...] o instrumento que expressa de forma concreta o propósito geral do planejamento, possibilitando a programação das ações e atividades necessárias para a sua realização. O plano se desdobra normalmente em programas e estes, por sua vez, em duto final do processo do planejamento, mas o instrumento que o expressa num determinado momento. Para Chiavenato (2003), o planejamento figura como a…

dentro dela, transformando recursos em produtos, ou seja, transformando bem e serviços desejados pelas pessoas. Umas das principais qualidades do administrador é saber tomar as decisões tanto para a parte de gestão e financeira. Para que isso ocorra Lacombe e Heilborn citam as habilidades de um administrador, Comunicação e expressão: estabelecer comunicação interpessoal, expressar-se corretamente nos documentos técnicos específicos e interpretar a realidade das organizações. Raciocínio…

Teoria Geral da Administração dos anos de l999 e 2009 com seus respectivos autores Chiavenato e Lacombe, Introdução à Teoria Geral da Administração de Chiavenato do ano de 2004 e o livro Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração de Vergara do ano 2003. Estudamos e nos aprofundamos nos capítulos que compõem a Teoria das Relações Humanas para o desenvolvimento deste artigo. Segundo Vergara (2003, p.48), “pesquisa bibliográfica é o estudo sistematizado desenvolvido com base em…

parcerias. São Paulo: Atlas, 2001. 184 p. cap. 6, p. 125-142. BARROS et al. Gestão nos processos de fusões e aquisições. In: BARROS, Betania Tanure. Fusões e aquisições no Brasil: entendendo as razões dos sucessos e fracassos. São Paulo: Atlas, 2003. 232 p. cap. 1, p. 17-49. BENNIS, Warren. A formação do líder. São Paulo: Atlas, 1996. BERGAMINI, C. W. Liderança, Administração do Sentido. São Paulo: Atlas, 1994. BERTOLDI, Marcelo Marco e RIBEIRO, Márcia Carla Pereira. Curso…

funcionários são treinados e especializados, o que traz benefícios para as organizações (CHIAVENATO, 2003). E a Teoria Estruturalista, possui foco na estrutura e ambiente, a teoria mostra a organização como um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações, também se baseia no conceito de estrutura, onde partes de um todo se relacionam entre si, de acordo com Chiavenato (2003). Já a abordagem comportamental da administração propôs novos conceitos para teoria…