Programacao linear

Rothman * Batia M. Wiesenfeld * Adam D. Galinsky quarta-feira, 31 dezembro, 1969 Lacombe e Heilborn dizem que os lideres influenciam as pessoas por meio do poder que dispõem. LACOMBE. F ; HEILBORN. G, 2008. Para isso, os autores citam Max Weber para definir poder, segundo o qual: “poder é a capacidade de controlar indivíduos, eventos ou recursos, fazendo acontecer aquilo que a pessoa quer, a despeito de obstáculos ou oposições.” “como sendo a capacidade para influenciar decisões, pessoas e o uso de recursos.” WEBER M. A partir daí, Lacombe e Heilborn distinguem três tipos de poderes: o legitimado, que é influenciado pela posição que ocupa na empresa; o referente, que se da pela influencia que o líder tem em virtude da afeição e do respeito que as pessoas tem por ele; e o poder do saber, que é baseado no conhecimento que os lideres transmitem. LACOMBE. F ; HEILBORN. G, 2008. Assim, apesar de pessoas do mesmo nível hierárquico possuir determinado poder legitimo, nota-se que a pessoa apenas se fará um líder, se conseguir “...utilizar seu poder de forma criativa e marcante, maximizando sua influencia na estrutura” KATZ, D; KAHN, R, 1976 Com isso, levanta-se a questão de como o líder empresarial será capaz de alcançar os seus objetivos e como ele vai agir para conduzir seus liderados para a realização desses objetivos. Assim, Lacombe e Heilborn falam sobre como um líder deve agir perante o tipo de liderado as diferentes…

APRESENTAÇÃO DO OBJETO DE PESQUISA 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA O tema a ser explorado na pesquisa tem como base as funções administrativas delimitadas como: Planejar, organizar, digirir e controlar (CHIAVENATO 2003). As funções administrativas são ferramentas fundamentais para a estrutura e funcionamento de uma organização, onde podemos citar as funções administrativas, e dentro desta, temos como uma das principais funções, o planejamento, sendo este essencial para o…

gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva. 2008. Dissertação (Mestrado em Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2008. Disponível em: . Acesso em: 23 jan. 2012. DUCCI, Larissa Zamarian; OLIVEIRA, Elisete Alice Zanpronio de. Gestão de pessoas I. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2011. DUCCI, Larissa Zamarian; ELGENNENI, Sara Maria de Melo. Gestão de pessoas II. São Paulo:…

Avaliativas a Critério do Professor Práticas: 1 Teóricas: 9 Total: 10 2° Avaliação - PESO 6,0 Prova Escrita Oficial Práticas: 1 Teóricas: 9 Total: 10 sapp.unianhanguera.edu.br/sapp/site/view/peaPesquisaMultiplos.php?parametros=,Engenharia%20El%E9trica--49--Administra%E7%E3o--6--1--1--2013-… 1/4 04/03/13 SAPP - Sistema de Acompanhamento e Planejamento Pedagógico Bibliografia Básica 1) AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Administração de projetos : : como transformar idéias em…

ORGANIZACIONAL. -INDICO PARA ENRIQUECER MAIS INTENSA E RAPIDAMENTE O CAPITAL INTELECTUAL. QUANTO AO PROCESSO DE SELEÇÃO TERÁ AS SEGUINTES ETAPAS, SEGUNDO LACOMBE (2008): -Entrevista na unidade de seleção: SEGUNDO LACOMBE (2008) E ELGENNENI (2009) A ENTREVISTA NA UNIDADE DE SELEÇÃO É REALIZADA COM O OBJETIVO DE OBSERVAR O CANDIDATO E CHECAR AS INFORMAÇÕES DO CURRÍCULO. NESSE MOMENTO É ANALISADO A VERACIDADE E COERÊNCIA DAS INFORMAÇÕES: AS QUALIFICAÇÕES DO CANDIDATO, SEUS…

desenvolver lideranças. Conforme DESSLER (2208, P.9) o Recursos Humanos está mudando para se adaptar às novas mudanças, desde o início do século XX, os primeiros Departamentos de Recursos Humanos controlavam as admissões e demissões feitas pelos supervisores, dirigiam o departamento e administravam os planos de benefícios esses eram o trabalho que em grande parte consistia em assegurar os procedimentos, quando as áreas como testes e entrevistas começaram a surgir, o Departamento de…

ainda hoje”? 1Graduanda do curso de Administração da Faculdade FNC 2 Graduanda do curso de Administração da Faculdade FNC 3Graduanda do curso de Administração da Faculdade FNC 2. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) 2.1 METAS DA (APO) (ERICA) Na teoria da Administração definimos metas como vinculo de uma data que são resultados a ser adquirido com consequências de plano, projeto que quase sempre prevê sua execução. Quando há metas que estão fora do controle daquele que devia…

; KLOECKNER, Mônica C.. Administração : Teorias e Processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. 2) CHIAVENATO, Idalberto. 1929- Introdução à teoria geral da administração. 1ª ed. Valinhos: Campus, 2005. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de Niterói (CPL) 1) CARAVANTES, GERALDO R. et al. ADMINISTRAÇÃO : : TEORIAS E PROCESSOS. 5ª ed. São Paulo: Pearson, 2012. 2) MONTANA, PATRICK. J. M. ADMINISTRAÇÃO. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2011. Bibliografia…

do operário. (Elaine de Matos/Denise Pires, 2008). No final do século XIX ao inicio XX surgiu a Administração Cientifica que nada mais é a tentativa de usar os métodos científicos na administração. Surgiu com o jovem engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915), que foi considerado como o pai da TGA Teoria Geral da Administração, que embora jovem teve vários seguidores. (Idalberto Chiavenato 2008). Os objetivos de Taylor com essa teoria era a eficiência com que os operários produziam,…

terceiro capitulo. 2 Fundamentação Teórica 2.1 Conceito Conduzir um grupo é ao papel fundamental de um líder como diz (LACOMBE; HEILBORN 2003,p.288) “liderar significa conduzir”. A arte da liderança esta ligada diretamente a humanidade. Mas o que realmente significa liderança? Para essa pergunta há varias respostas, segundo Maximiano (2004) Líder é aquele que consegue conduzir ações e influencia o comportamento de outras pessoas,realizando metas e objetivos, dando ao…