Programacao linear

Os gestores de hoje em dia buscam excessivamente conciliar respeito e poder em busca de se tornar um líder completo. Porem há grande dificuldade em conciliar essas duas virtudes. “O líder mais eficaz costuma ser o que dá voz aos subordinados, trata todos de modo digno e previsível e toma decisões com base em informações corretas e completas”. WHEELER, S.L, ET AL , 1969 Nessa citação Wheeler fala como o líder que prega respeito age perante a seus colaboradores, no entanto o líder justo pode não ser visto uma pessoa de poder, perdendo assim a capacidade de premiar e punir quando necessário. Ao contrario disso, o líder que detém uma personalidade mais forte agindo as vezes de forma até considerada dura, podendo até ser temido por alguns de seus colaboradores. Wheeler com suas pesquisas chegou a conclusão que “Gerentes veem respeito e poder como duas vias mutuamente excludentes para exercer influência — e muitos optam pela segunda.” WHEELER, S.L, ET AL , 1969. Apesar de ser a escolha mais comum e parecer a coisa certa a se fazer visando a carreira pessoal, essa atitude pode trazer grandes riscos para a organização. “...uma empresa pode ganhar se der mais valor à questão da justiça. Estudos posteriores que fizemos sugerem que um gestor cujo estilo se baseia no respeito pode conquistar poder. Seu caminho até o topo provavelmente será difícil — mas vale a pena empreendê-lo, para o bem da empresa e da própria carreira.” WHEELER, S.L, ET AL , 1969 Assim, a autora refere-se a busca pelo equilíbrio entre a justiça e o poder através da lapidação do líder justo, buscando fazer com que ele obtenha características de um líder com poder sem deixar de respeitar os seus colaboradores.

<http://www.hbrbr.com.br/materia/chefe-justo-sobe-menos >

Escrito por: * Sara L. Wheeler-Smith * Naomi B. Rothman * Batia M. Wiesenfeld * Adam D. Galinsky quarta-feira, 31 dezembro, 1969

Lacombe e Heilborn dizem que os lideres