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Conforme levantamento bibliográfico foi identificado que, em decorrência do processo de globalização em escala ascendente, os processos de fusões ocorrem com cada vez mais freqüência em diversos setores do mercado e, assim como no financeiro, a principal razão para tal processo é que vêem nele um instrumento para alavancar e/ou melhorar a gestão de seus negócios, podendo enfrentar com melhores chances de sucesso um mercado com concorrência também globalizada.
A fusão de empresas gera aumento de riquezas, crescimento e até diversificação, mas, como mostrado ao longo do estudo, estes devem ser vistos como parte do plano estratégico e do risco que se corre, e não como único fator de contribuição para o sucesso, já que há, nesse processo, o envolvimento do fator humano, notadamente no choque de culturas decorrente da fusão.
O choque entre culturas diversas traz a necessidade de manter os funcionários com um grau positivo de motivação, já que o processo de fusão gera impacto e até mesmo sofrimento para os colaboradores das empresas fundidas, instalando no ambiente um clima de incerteza, insegurança e até medo em relação ao futuro da nova organização e do próprio funcionário dentro da mesma.
Colocada a importância da motivação em um ambiente de mudança, foram apresentados conceitos e teorias motivacionais, aliados, estes, a liderança, propondo que são termos conjuntos, que não devem ser tratados separadamente. A liderança é o exercício de influência sobre os demais, assim, o líder pode e deve estimular as pessoas (influência), isto é, provocar, nas mesmas, estímulos que levem à motivação.
No âmbito da junção de culturas, foram tratados, também, dos conflitos que poderiam ocorrer neste ambiente que passa por um processo longo de integração. O líder, aqui, surgiu como mediador e possível solucionador desses conflitos, estabelecendo a melhor solução para a organização e para as partes conflitantes.
Foram tratadas, no levantamento bibliográfico, as medidas para que os