Lacombe 2003 Saraiva

organização ou uma simples necessidade de preencher o cargo ofertado,esse processo traz candidato com uma visão e uma motivação maior podendo beneficiar a empresa. A importância do processo de recrutamento e seleção pode ser entendido quando Lacombe e Heilborn (2003) afirmam que o futuro da organização depende do seu processo de recrutamento e seleção, pois o êxito de uma organização depende da competência e da motivação de seus funcionários, portanto, completa os autores, um dos…

Liderança requer habilidades para estar à frente de uma equipe, tem a responsabilidade de agregar valor e conhecimento nas pessoas, despertando assim o poder da criatividade e autoconhecimento. Ser líder, portanto, não é tarefa fácil. (CHIAVENATO, 2003) Um líder que usa somente o poder para impor as regras na equipe causa desmotivação, ocasionando um baixo índice de produtividade. Portanto, para realização deste projeto foi realizado pesquisa bibliográfica com autores que abordam o tema, além

saber um pouco sobre cada função. Serão abordadas algumas das funções administrativas para que o profissional tenha uma noção de maneira totalizada do cenário organizacional. 2.0 DESENVOLVIMENTO 2 - FUNÇÕES GERENCIAIS Segundo (LACOMBE, 2003, p. 43) Cabe, portanto, ao administrador identificar ou estabelecer objetivos da sua organização ou da unidade organizacional pela qual é responsável. Cabe-lhe também determinar a forma de atingir objetivos e os recursos necessários…

amplamente conhecido do que os demais membros, em conseqüência de sua capacidade de mobilidade maior. O líder comprometido com o grupo, respeitando as diferenças individuais mobiliza o grupo, dirigindo-se primeiramente ao seu auxiliar direto. Para Lacombe, Heilborn (2003, p. 348): "Líder é alguém que os outros consideram como o principal responsável pela realização dos objetivos do grupo". Muitas características são normalmente apontadas como componentes necessários à personalidade…

outros fatores como: estruturas financeiras, físicas e intelectuais. Segundo CHIAVENATO (2007), é a administração que conduz as organizações ao sucesso, ou seja, é através da administração dos recursos disponíveis que as organizações caminham. LACOMBE (2003), parte do mesmo princípio, porém em outras palavras, define como administrar o fato de trabalhar e alcançar os objetivos por meio de terceiros e quando se trata de administrar uma organização defende como sendo o…

seu serviço. 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR FINANCEIRO O setor financeiro segue normas internas e políticas que determinam o procedimento correto, em busca do melhor resultado para organização. Assim sendo um setor de suma importância. Lacombe e Heilborn (2003,p.31) reforçam que as atividades administrativas constituem a essência da administração e se caracterizam pelos esforços para obter resultados por meio de terceiros. A liderança do gerente financeiro é democrática, estimula,…

grande maioria com a mesma acepção. Etimologicamente, liderar significa dirigir e líder é o que dirige o grupo. Assim, Lacombe & Heilborn (2003) dizem que liderar é dirigir um grupo de pessoas, influenciando suas ações e comportamentos a fim de atingir objetivos de interesse comum, baseando-se em um conjunto coerente de idéias e princípios. Bennis (apud Lacombe & Heilborn, 2003) refere-se à diferença entre administrar e liderar: administrar é assumir responsabilidade, no tempo…

determinação de direção a ser seguida para se alcançar o resultado desejado, Envolvendo decisões baseadas em estimativas, fatos e objetivos. Por conseguinte, o planejamento decide antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e quem deve fazer. LACOMBE, FRANCISCO JOSÉ MASSET. A empresa não age na base de pura improvisação e nem da sorte, tudo nela é cuidadosamente planejado, isso representa a primeira função administrativa é a base para demais funções, trata-se de um modo…

econômicas (CALDAS, 2000). DOWNSIZING CONCEITO O downsizing é uma expressão que significa achatamento. É uma ferramenta usada para a redução de empregados, níveis hierárquicos e outros processos desnecessários das empresas. Segundo Chiavenato (2003, p. 225) downsizing é um enxugamento que faz “por meio de redução dos níveis hierárquicos ao essencial, eliminando posições do nível intermediário a fim de aproximar o nível operacional do nível institucional e simplificar e compactar as…

os funcionários que desejam ser treinados e motivados, desta forma dilui-se o benefício do investimento em treinamento diminuindo o risco da perda financeira. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Métodos. 1 INTRODUÇÃO Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento…