Lacombe 2003 Saraiva

futuro. São Paulo : Pearson Education; 2003. LACOMBE, Francisco. Administração: princípios e tendências. São Paulo : Saraiva; 1999 ROBBINS, Stephen. Administração, Mudanças e Perspectivas. São Paulo : Saraiva; 2004. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, I. CERQUEIRA, E.P. Administração Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2003. Diversos Autores. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 2007. GIL, Antonio de Loureiro. Contingências em negócios. São Paulo : Saraiva; 2000 OLIVEIRA,…

CONCEITO DE LIDERANÇA E LIDERANÇA SITUACIONAL - Visão de Idalberto Chiavenato e F.J.M Lacombe Segundo Chiavenato o líder deve ser entusiasmado, otimista, motivado, participativo, ter espírito de equipe, saber delegar tarefas e cobrar resultados. Os estilos de liderança surgiram em uma experiência pós - guerra entre um grupo de meninos. Logo, este modelo foi traduzido para o âmbito organizacional com o efeito de avaliar os três tipos de liderança que são: autocrático, democrático e laissez-

da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, numa grande variedade de situações. Segundo Maximiano (2003), liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Proximidade física ou temporal não é importante nessa definição. Um cientista pode ser influenciado por um colega de…

CONTABILIDADE Contabilidade é um processo de comunicação de informação econômica para propósitos de tomada de decisão tanto pela administração como por aqueles que necessitam fiar-se nos relatórios externos (HENDRIKSEN, 1977, p. 100, apud PADOVEZE, 2003, p. 8). A contabilidade tem como objeto o seu campo de aplicação, ou seja, o seu patrimônio, que se entende como conjunto de bens, direitos e obrigações das entidades, jaó o seu objetivo é fornecer informações que…

Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, facilitando o alcance de um objetivo. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar objetos, documentos e informações. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma. Em Administração, organização tem dois sentidos: Combinação de esforços…

todos os funcionários que desejam ser treinados e motivados, desta forma dilui-se o benefício do investimento em treinamento diminuindo o risco da perda financeira. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Métodos. 1 INTRODUÇÃO Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento…

organizações,no sentido de se obter o melhor rendimento possível dos recursos e fazer face a concorrência e á competição que se avolumavam entre as empresas. 2.2 ORIGEM DA TEORIA CLÁSSICA EM ADMINISTRAÇÃO A teoria clássica, segundo Chiavenato (2003), esta fundamentada na escola que foi denominada de Administração Científica. Sua origem remonta ao ano de 1903, ou seja, no começo do século XX e após surgidas as conseqüências da Revolução Industrial, trazendo a partir de…

nível operacional (supervisores). Maximiniano (1992) define uma organização como “uma combinação de esforços que tem por finalidade realizar propósitos coletivos (p. 112). Neste sentido as visões dos autores citados se aproximam. Enquanto Montana (2003) define o ato de organizar como “juntar recursos físicos e humanos essenciais á consecução dos objetivos de uma empresa para alcançar suas metas (p.170). Ainda de acordo com o referido autor, uma organização deve possuir um organograma…

que fazem parte da organização não comprometerão a integridade do sistema. Eis uma definição funcional do conceito “políticas corporativas” que podem ser generalizada para qual quer tipo de organização (FILHO, 2002, p.155). Quanto às políticas Lacombe (2009) afirma que: É fácil dizer que as decisões devem conduzir aos objetivos da empresa e estar coerentes com sua estratégia. Numa empresa media ou pequena, os administradores tendem a conhecer os objetivos e as estratégicas; portanto,…

principalmente nas épocas de safra, pois que o produtor precisa ter eficiência significativa nos investimentos e na boa gestão dos recursos disponíveis, visando a obtenção de vantagens competitivas e melhorar suas capacidades dinâmicas. Para Lacombe & Heilborn (2003), organizar é o processo de identificar e agrupar logicamente as atividades da empresa, delinear autoridades e responsabilidades, estabelecer relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou empresas, aplicados…