Lacombe 2003 Saraiva

estes se tornam conhecimentos. De acordo com Lins (2003, p. 25), dados são “registros puros e simples de eventos que num contexto empresarial pode corresponder apenas a registros estruturados de transações”. Davenport (1998) defende que dados são elementos que podem ser armazenados, entretanto, ainda não forma avaliados e interpretados e, sozinhos, não possuem um propósito, mas servem de matéria prima para a produção da informação. Lins (2003) explica que a informação visa orientar…

para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue…

executados pelos empregados, buscando a especialização de cada funcionário. Desde modo, não havia o cuidado com a satisfação e motivação pessoal que o funcionário poderia obter ao realizar a tarefa e acompanhar o processo produtivo. Já para Lacombe et al (2003, p. 309), Taylor “considerava que a melhor forma de obter bons resultados seria vincular a remuneração ao cumprimento de metas individuais”. O trabalho era dividido em pequenas tarefas; determinava a quem…

Hoje, muitas empresas têm apostado na implantação do Plano de Cargos e Salários. No presente trabalho iremos ponderar através do embasamento teórico sobre a importância de Treinamentos e Administração de salários em estudos executados por Francisco Lacombe. Faremos uma associação com os estudos realizados por Jacques Chistophe Dejours, utilizando seus conceitos que foram as bases epistemológicas da Psicodinâmica do trabalho. O treinamento é um processo realizado no curto prazo com o…

missão “Formatar produtos e adaptar o preço desses produtos à capacidade de pagamento dos clientes”. Desenvolver novos mercados nacionais e internacionais. Incentivar o desenvolvimento de fornecedores e de receptivos locais. Visão: CHIAVENATTO (2003) refere-se à visão como a explicação para o porquê dê diariamente, as pessoas se levantarem e dedicarem a maior parte de seu dia para o sucesso da organização em que trabalham, investem ou fazem seus negócios. A visão da Agência Mundo…

Anexo - II CHECK LIST DE DOCUMENTAÇÃO......................................................63 Anexo - III QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO ORGANIZACIONAL............64 APRESENTAÇÃO O diagnóstico organizacional segundo Lacombe (2004 p.110) “é a etapa de um processo decisório em que se definem os problemas ou as oportunidades e as causas que lhe deram origem”. A presente pesquisa científica tem como objetivo identificar a atual situação da Empresa A.O. do…

OBJETIVO DA CONTABILIDADE Contabilidade um processo de comunicao de informao econmica para propsitos de tomada de deciso tanto pela administrao como por aqueles que necessitam fiar-se nos relatrios externos (HENDRIKSEN, 1977, p. 100, apud PADOVEZE, 2003, p. 8). A contabilidade tem como objeto o seu campo de aplicao, ou seja, o seu patrimnio, que se entende como conjunto de bens, direitos e obrigaes das entidades, ja o seu objetivo fornecer informaes que permitam o controle e o estudo…

um problema específico e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. Isto é, o problema acontece quando a situação atual se difere do estado desejado, onde depois de identificá-lo, deve-se buscar uma forma para solucioná-lo. Segundo Lacombe e Heilborn (2003), o ato de decidir requer coragem tanto quanto discernimento, é necessário equilibrar os objetivos, opiniões e prioridades. Os autores afirmam que “qualquer processo decisório ocupa-se da descoberta e seleção de alternativas…

assim para (MAXIMIANO, 2002, p. 277) e definido como: “realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades especificas é líder.” Segundo Napoleão Bonaparte (Lacombe, 2003 p. 350) “Líder é o que tem capacidade de conseguir que outras pessoas façam o que não querem e, ainda assim, gostem de fazê-lo”. Pode-se perceber que a atuação dos gestores, gerentes e lideres de setores, tem sido vista como um…

1 O QUE É PLANEJAMENTO Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar edetermina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003)planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas;formular