Lacombe 2003 Saraiva

acompanhar o crescimento complexo das organizações que muda constantemente e exige cada vez mais esforços voltados à criatividade e conhecimento. Segundo (LACOMBE; 2004) “administrador é a pessoa que é responsável pelos resultados do trabalho de outras pessoas que lhe são subordinadas e que, portanto ela dirige.” Para Dias e Cassar (2003) o administrador é aquele que tem a função de elaborar, planejar, organizar, liderar e controlar uma estrutura organizacional, definindo desde o…

obtendo assim melhores resultados, gerenciando de maneira mais eficiente o recurso produtivo humano da empresa. IV. REFERENCIAL TEÓRICO Nesta seção são expostos os posicionamentos teóricos nos quais se baseia o desenvolvimento deste projeto. Lacombe (2005, p. 5 e 14) afirma que “a preocupação com a qualidade do trabalho é cada vez maior, assim como com a qualidade de vida” e lembra que, apesar de as pessoas precisarem ser administradas pelas empresas como seus recursos humanos, não…

administração é a junção das teorias citadas acima e de outras que não serão tratadas aqui. Cada uma a seu tempo apresentou uma característica diferente, todas necessárias para o que entendemos hoje como ciência da administração..Segundo Chiavenato (2003, p.49):O panorama do início do século XX tinha todas as características e elementos para inspirar uma Ciência da Administração: uma imensa variedade de empresas, com tamanhos diferenciados, insatisfação generalizada entre os operários,…

dificuldade em inovar e vencer os competidores. É preciso aprender a aceitar o risco. As pessoas que, no longo prazo, tenderão a ser mais valorizadas são as que tiverem aptidões para empreender. Uma sociedade em mudanças precisa de empreendedores. (LACOMBE e HEILBORN, 2003, p. 522). É fundamental que haja trabalho em equipe dentro de uma organização, como foi praticado nas aulas da professora Alessandra Rossi e Josiane Possebao. Através dessa forma de trabalho, é possível que a empresa…

Idalberto; Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. FERREIRA, Ademir; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: Evolução e Tendências da Moderna Administração de Empresas. São Paulo: Thomson Learning, 2002. LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração - Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.

pratica a fim de obter resultados desejados. 1- DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Para Stoner e Freeman (1995, p. 7) a função direção “significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais”. Na visão de Lacombe (2005) essa atividade envolve a condução de um grupo, influenciando seu comportamento, para atingir objetivos e metas de interesse comum do grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada num conjunto coerente de ideias e princípios.…

as necessidades individuais do ser humano; analisar as principais características de um líder. Em relação à metodologia aplicada na pesquisa, foi utilizada a pesquisa bibliográfica através da consulta de diversos autores, dentre eles, Chiavenato, Lacombe. Contudo, é importante destacar que a motivação e a liderança, mesmo possuindo tantas diferenças, andam juntas, pois um líder precisa ter motivação para influenciar sua equipe nas tomadas de decisões. Interfaces Científicas - Humanas e…

BARROS CARVALHO, Paulo de; "Curso de Direito Tributário", São Paulo : Saraiva, 1985, 2002; BECKER, Alfredo Augusto; "Teoria Geral do Direito Tributário", São Paulo, Saraiva, 1963; CARRAZZA, Roque Antonio; "Curso de Direito Constitucional Tributário", 17ª ed., São Paulo : Malheiros, 2002; CARRAZZA, Roque Antonio; "O Sujeito Ativo da Obrigação Tributária", São Paulo : RT, 1977; GRECO, Marco Aurélio (coord.); "Contribuições de Intervenção

das demais pessoas. (CHIAVENATO, 2003. p. 123) 4.1.3 Organograma Organogramas são estruturas gráficas que tem a função de representar hierarquicamente as estruturas funcionais de uma empresa. Seu objetivo maior é especificar cargos, tarefas e funções. Organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. (LACOMBE, 2008. p. 103)…

influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional." (Chiavenato, 1999:553-627). Concordam com estas ideias outros autores que são citados abaixo: Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido graças a…