Lacombe 2003 Saraiva

interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) Para LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para…

hierarquia, que juntas distinguem a característica de cada organização. Algumas buscam o lucro como maior objetivo, já outras tem por objetivo missões e valores, não colocando como principal objetivo o lucro em si. 2.1.7 Orgonograma Segundo Lacombe (2003, p.103), “Organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles” Organograma são visivelmente uma rede que define a função,…

por desenvolver aes que auxiliam a organizao a realizar sua misso e objetivos organizacionais, proporcionando competitividade atravs do recrutamento e seleo, plano de carreira, treinamentos, polticas ticas e comportamento social responsvel. Certo (2003) destaca que os recursos humanos se referem s pessoas da empresa cuja contribuio valiosa para o alcance das metas no sistema administrativo. Cada funcionrio desta rea tem suas atividades bem definidas e que esto interligadas,…

e detalha os planos necessários para atingi-lós com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para…

conhecimento obtido é de grande valia para o profissional e também para o indivíduo, e existem diversas formas para prover este essencial recurso para os funcionários, seja para suas funções técnicas ou gerenciais (atuais ou futuras). Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento…

Liderar, então, é conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e ações, para atingir objetivos e metas do interesse comum deste grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada num conjunto coerente de idéias e princípios. (LACOMBE e HEILBORN, 2003, p.271). Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança. Qualquer pessoa que aspire ser um gerente eficaz deve se…

Trabalho Científico. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1999; ARAÚJO, Inês Lacerda. Introdução à Filosofia da Ciência. 3 ed., Curitiba. UFPR, 2003. ARAÚJO, Luis César G. Gestão de Pessoas, Estratégias e Integração Organizacional. 2 ed. São Paulo, Atlas, p.01, 2009. ASHLEY, Patrícia Almeida (Coord.). Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2005. .BARROS, Antonio; DUARTE, Jorge (Org.). Métodos e Técnicas de Pesquisa em Comunicação. São Paulo: Atlas, 2005. …

idéia de coordenação horizontal e colaboração além dos limites da organização. A estrutura em rede significa que a empresa subcontrata muitas de suas funções importantes de outras empresas e coordena suas atividades numa estrutura menor. Lacombe e Heilborn (2003) acrescentam: Outra tendência é a diminuição dos 'feudos' nas organizações. Deve haver um livre fluxo de movimentos e comunicações entre as várias unidades da organização. A ênfase passa a ser nos processos e no…

treinamento diminuindo o risco da perda financeira. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Métodos. 1 INTRODUÇÃO FERRAMENTAS Indicadores de RH Consulte o Advogado Consulte um Especialista Grupo de Discussão RH Enquetes Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento…

determinadas metas para o futuro. Segundo o autor as decisões que tomamos hoje influenciarão o futuro. Para Lacombe, (2003) o planejamento pode ser considerado a primeira função do administrador porque é por meio dele que o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer…