Lacombe 2003 Saraiva

Como referências para elaboração da atividade, poderão ser utilizados os livros texto: ABREU, Maria Helena Alves Moreira de. A produção de conhecimento e sua disseminação na organização: um estudo de caso. 2003. 100 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2003. ARBEX, Marco Aurélio; SALVALAGIO, Wilson. Análise econômica e social. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. BRUNETTA, Nádia;…

relações amistosas com os representantes de seus empregados para que os benefícios destes possam refletir na satisfação dos mesmos, e se transformem em benefícios também para a empresa. 2.2 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Seguindo o que ensina Lacombe (2005, p. 65), “o recrutamento é apenas a primeira etapa de um processo que termina com o contrato definitivo após o período de experiência.” No caso da CEK Ltda. o expediente do recrutamento de candidatos é uma forma utilizada para…

quiser descobrir por que um funcionário não está apresentando um desempenho compatível com a capacidade que você acha que ele tem, observe o ambiente de trabalho para ver se ele fornece condições suficientes de apoio”. ( ROBINS, 2003, p.150) 30 De acordo com Conte (2003): 31 “A expectativa pessoal dos profissionais é que, se as empresas esperam qualidade nos produtos e serviços por elas oferecidos, ações de qualidade de vida devem ser incorporadas definitivamente no cotidiano das…

pessoas, é interessante que durante sua formação aprenda sobre clima organizacional, com isso terá conhecimento sobre o assunto, podendo aliar a teoria à prática, gerando um clima satisfatório e aumentando a produtividade dos colaboradores. Para Lacombe (2005), a importância do clima organizacional seria a satisfação dos funcionários no ambiente interno da empresa, que está associado à motivação, ou seja, se há um clima satisfatório nas empresas, pode-se entender que os colaboradores…

pessoas qualificadas, pois as funções administrativas – PDCO e GERENCIAIS – são o alicerce da organização, ou seja, o básico para qualquer administrador e deste dependera o bom ou mau desempenho da organização. 3 - FUNÇÕES GERENCIAIS Segundo (LACOMBE, 2003, p. 43) Cabe, portanto, ao administrador identificar ou estabelecer objetivos da sua organização ou da unidade organizacional pela qual é responsável. Cabe-lhe também determinar a forma de atingir objetivos e os recursos necessários…

(CHIAVENATO, 2000). 6.2.1 Treinamento e Capacitação de Pessoal Para Drucker (2003, p. 1), treinar pessoal é “Preparar o funcionário para a execução de uma tarefa”. Neste sentido é que as empresas devem se preocupar com a capacitação de seus colaboradores............... 6.2.1.1 O Treinamento Treinar pessoal é ............................................x....xx.xx..x.........., que segundo Chianevato (2003) contribui para uma melhor ................. 7 METODOLOGIA 7.1…

enquanto o plano é um registro momentâneo deste processo e o planejador é seu facilitador”. Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer…

e Contabilidade. * REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS * GHALLAB, M., Nau, D. S., and Traverso, P. (2004). Automated Planning: Theory and Practice. * LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e tendências. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. * MONTANA, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. * BILHIM, João Abreu de Faria. Teoria Organizacional: estruturas e pessoas. Lisboa: ISCSP, 2006. * SÍTIMA, Oliveira, & Fernandes, 2005 …

Civilização Brasileira, 1991. p. 195-239. IAMAMOTO, Maria Villela. Divisão do trabalho e serviço social. In: ______. Renovação e Conservadorismo do Serviço Social. 7. ed. São Paulo: Cortez, 2004. p. 27-52. LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN, G.L.J. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003 LIMA, Adriana Flávia Santos de Oliveira. Pré-escola e alfabetização: uma proposta baseada em Paulo Freire e Jean Piaget. 2. ed. Petrópolis: Vozes, 1986. _______. Avaliação…

Martins, (2003 apud Chiavenato 1999, p. 5) a parceria ainda é o principal elemento dos processos produtivos, os vários parceiros são os responsáveis pelo sucesso de uma organização. Como observamos, todos têm o que oferecer mais sempre tem a expectativa e a necessidade de algum retorno. A continuidade e o sucesso na parceria se darão na medida em que as expectativas forem atendidas. Quadro1: Divergências entre as expectativas das Organizações e as das Pessoas. Fonte: Martins, (2003…