Lacombe 2003 Saraiva

Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obeter os resultados esperados. Drucker (1998, p. 2) diz…

Referencias bibliográficas 1 GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. 2 www.sebrae.com.br 3 www.administradores.com.br 4 www.wikipedia.com.br 5 LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003 6 http://www.culturabrasil.pro.br/artigo5.htm.

significativa de seu tempo orientao dos integrantes de sua equipe amigvel apia e defende os funcionrios insiste com os integrantes de sua equipe para que aceitem responsabilidades e tomem iniciativas de resolver problemas Sobre liderana situacional Lacombe e Heilborn (2008 pg. 354) afirmam que a liderana o processo de exercer influencia sobre o comportamento das pessoas para atingir objetivos em determinadas situaes. Isto no a mesma coisa que dizer que o lder o principal responsvel…

modernamente, em cinco áreas: finanças, administrativo, marketing, vendas ou produção e recursos humanos CHIAVENATO, Idalberto. ''Introdução à teroria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações'' Elsevier, 2003 - 6' reimpressão. Alguns doutrinadores modernos inserem nessa divisão a TI (Tecnologia da Informação) e a P&D, ou seja, a Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. Pelo fato da Administração ter diversas ciências como base, o administrador…

Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. Como agregar talentos à empresa. São Paulo: Atlas, 1999. Robbins, Stephen P. Administração: Mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2001. Lacombe, Francisco. Administração: Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. Albigenor & Militâo, R. SOS dinâmica de grupo. Editora Dunya, Rio de Janeiro, 2000. Bittencourt, J. E.; Souza, S. J. Como fazer dinâmicas, Editora Ave Maria, Embu, São Paulo, 1998

VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria geral da administração. São Paulo: Pioneira, 2002. Bibliografia Complementar: AKTOUF, Omar. Administração entre a Tradição e Renovação. São Paulo: Atlas,1996. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva 2003. MONTANA,Patrick; CHARNOV,Bruce. Administração. 2. ed. São Paulo, 2000 Módulo I Ementa: Disciplina: Empreendedorismo Código: EMP41 CH: 75 Entender as organizações e os diferentes…

colaborador em sua entrada na empresa), desenvolve aspectos novos em seus empregados, faz a transmissão de informações do nível estratégico ao operacional, atua com pesquisas de clima e demais métodos relativos à área. 1 – Importância: Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento…

no mercado, por meio de várias invenções que ocorreram no século XIX perceberam a necessidade “de estudar de forma autônoma e sistemática as organizações empresarias e melhores maneiras delas obterem resultados [...]” (LACOMBE; HEIBORN, 2003, p.36). Segundo Lacombe; Heiborn (2003), a partir destas mudanças que ocorreram no mundo, surgiram às teorias de administração sendo elas: Teoria científica elaborada por Frederick Winslow Taylor, estudava a divisão do trabalho repetitivo e mecânico;…

Recrutamento visa atrair candidatos qualificados a uma determinada empresa que necessite compor seu quadro de funcionários. Então, a organização se utiliza desse método para que as pessoas qualificadas sintam atraídas para ocupar a vaga. Lacombe e Heilborn (2003:244) conceituam: “Abrange o conjunto de praticas e processos usados para atrair candidatos para vagas existentes ou potenciais. Ele deve ser efetuado em unidade centralizada e é uma atividade permanente, sendo apenas…

ser considerado é o recrutamento interno, procedimento pelo qual aproveita-se o pessoal da empresa. Esta iniciativa motiva os empregados, proporciona promoção da chamada “prata-da-casa” e com isso, criam perspectivas de carreira, ressaltam Lacombe e Heilborn (2003). Esse processo estimula o funcionário a se especializar, como aponta França (2007), devido à possibilidade de mudança e de se relacionar com outros setores da empresa, além de criar um sentimento de justiça dando oportunidade…