Lacombe 2003 Saraiva

Chiavenato (2003, p. 2) afirma que: “A administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização”. De maneira objetiva pode-se dizer que a administração é o ato de fazer coisas ou processos, conduzindo pessoas da maneira correta, de forma a serem efetivas e eficientes na busca de um objetivo comum a organização que integra. De acordo com Chiavenato…

Florianópolis (SC): Imprensa Universitária, 2001. HANSEN, M.; NOHRIA, N. & TIERNEY, T. What is your strategy for managing knowledge? Harvard Business Review, v. 77 n.2, p.106-116, mar-apr. 1999. LACOMBE, F. J. M, HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e tendências . São Paulo: Saraiva, 2003. NOKAKA, I.; TAKEUCHI, H. Criação de conhecimento na empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. Rio de Janeiro: Campus, 1997. POLANYI, M. The tacit…

pontos fracos e fortes da organização, por meio dele é possível verificar a existência de problemas ou disfunções que estão afetando os seus resultados, bem como, fornecer indicadores para ações interventivas e soluções estratégicas (OLIVEIRA, 2002). Lacombe (2005, p.14), também destaca “que existem sempre muitas maneiras de organizar uma empresa e, para obtermos mais segurança sobre qual a mais adequada, devemos começar o estudo da organização com um diagnóstico da empresa.” Por esta…

| |Bibliografia Básica: | |BRASIL. CONSTITUIÇÃO DAREPUBLICA FEDERATIVA DO BRASIL. 27ª Ed. São Paulo: Saraiva , 2001. | |HUNT, E. K. Historia do pensamento econômico. 7ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 1981. | |

vimos que tudo gira em torno de planejamento, seja o que for, é necessário planejar para poder alcançar resultados positivos. Como referência de alguns outros autores, tudo nos mostra que planejar é extremamente preciso, como diz LACONBE; HEILBORN, 2003, p. 162 “Planejamento pode ser visto como (a) a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como (b) a determinação consciente de cursos de ação, isto é, de rumos. Ele engloba decisões, com base em…

dentro das organizações, nem sempre é assim. A Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas deAbraham Maslow, desenvolvida sobre a hierarquia das necessidades humanas no inicio da década de 1940, sugere o que motiva cada pessoa. De acordo com Lacombe (2005, p. 130): O que motiva as pessoas são as necessidades insatisfeitas. O progresso é causado pelo esforço das pessoas para satisfazer suas necessidades. As pessoas sempre têm necessidades insatisfeitas. Quando uma necessidade…

de petróleo – GLP, desde 2004. Será norteado na pesquisa o modelo de gestão das pequenas empresas locais, as dificuldades, os modelos teóricos, ferramentas de gestão e um estudo bibliográfico dos seguintes autores: Bernardi, Chiavenato, Kunsch, Lacombe, Martins e Rego. Uma gestão eficiente deve ser recheada de conhecimento, habilidades humanas capazes de reverterem os problemas que venham a aparecer na gestão, sejam interno ou externo a empresa. Palavras - chaves: Modelo de…

ordem alfabética Exemplos: ALBERTIN, A. L.; MOURA, R. M. Tecnologia de informação. São Paulo: Atlas, 2004. 277 p. DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo: Editora Pioneira, 1999. LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. TAVARES, Fernanda Pereira. 1996. A cultura organizacional como um instrumento de poder. Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 1, Nº 3, 2º Semestre. PORTAL DO ARAÚJO…

Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. rev. atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMBE, Francisco. Dicionário de Administração. São Paulo: Saraiva, 2004. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 6. ed. ver. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro.…

Dada a grande importância do tema, pergunta-se: Qual é o impacto da liderança na construção da cultura Organizacional? 2. ORGANIZAÇÃO Lacombe (2003) define organização como sendo o reunião de várias pessoas de forma estruturada e deliberada e em associação, com intuito de traçar metas na busca de objetivos comuns a todos os seus membros, (LACOMBE, 2003). De acordo com Moraes (2004, p.91): Organizações são instituições sociais e a ação desenvolvida por membros é dirigida por…