Matematica aplicada

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Introdução
Nos dias de hoje, sabemos que as empresas não podem depender da sorte ou improvisação, no que diz respeito à administração, o que reflete em todas as outras áreas de uma empresa. Para isso contamos com uma ferramenta chamada “ Planejamento” .
De acordo com Chiavenato, o fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar ofuturo, mas sim reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações sobre o futuro, essas antecipações e presunções devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente para afastar qualquer sombra de dúvida .
Para termos maior clareza sobre o assunto, veremos a seguir, o que é, e quais são os tipos de planejamentos que podem ser usados para agregar maior valor à uma empresa.1.Definições e tipos de planejamento
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as outras funções, como organização, direção e controle. Portanto, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para atingi – los da melhor maneira possível.
1.1 Tiposde planejamento
Vemos que o planejamento é elaborado por diferentes níveis organizacionais, existindo assim uma hierarquia de planos, que são divididos em três diferentes níveis de planejamento: Planejamento estratégico, Planejamento Tático e Planejamento operacional.
Vejamos um pouco sobre eles:
1.2 Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico a curto modo é o planejamento mais longoe envolvente, que abrange toda a organização. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de ações que afetam ou deveriam afetara empresa toda por longos períodos. Envolve prazos mais longos, é mais abrangente e discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais altos da empresa.
Para ser desenvolvido, o planejamento estratégico é dividido em sete etapas:
• Determinaçãodos objetivos – Pretensão ou propósitos da empresa ( Onde queremos chegar) ;
• Análise ambiental externa – É através desta que a empresa conhece seu ambiente externo e o que nele ocorre ( O que há no ambiente );
• Análise organizacional interna – Examinação de todos os recursos disponíveis, sejam eles financeiros, mercadológicos, produtivos e humanos ( O que temos na empresa );
• Formulação dealternativas – É analisado as oportunidades que existem à partir das análises externas e internas feitas anteriormente ( O que fazer ) ;
• Elaboração do planejamento - É analisado a maneira de como a estratégia será colocada em ação ( Como fazer );
• Implementação e Execução – É a etapa que o administrador leva adiante para conseguir a realização dos planos estabelecidos ( Como tornarrealidade ) ;
• Avaliação dos resultados – Através de uma ação sistêmica e integrada, requer um intenso acompanhamento dos resultados, e se houver necessidade, seja aplicado métodos de correção ( Como estamos indo ) .
1.3 Planejamento Tático
O planejamento tático diz respeito ao nível intermediário da organização, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da organização, e realizado à médioprazo.
Para ser desenvolvido, o planejamento tático é dividido em alguns elementos, vejamos:
• Tomador de decisão – Indivíduo ou grupo faz (em ) uma escolha através dos cursos de ação disponíveis;
• Objetivos – Onde se pretende chegar por meio de suas ações;
• Sistemas de valores – Critérios de preferência que é usado para fazer sua escolha;
• Cursos de ação – Diferentes sequências de ação quese pode escolher;
• Estados da natureza – Aspectos do ambiente á volta do tomador de decisão , e que afetam sua escolha de curso de ação.
• Consequências – Fatores resultantes de um determinado curso de ação e de um determinado estado da natureza.
1.4 Planejamento Operacional
O planejamento operacional é voltado basicamente com “ o que fazer “ e com “ como fazer “, no nível em que as...
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