Lacombe 2003 Saraiva

no relacionamento interpessoal e no desenvolvimento do potencial humano. “O clima organizacional reflete o grau de satisfação das pessoas com o ambiente empresarial e liga-se ao fator de motivação e identificação com a organização.” (LACOMBE, 2005.apud RONCON, 2003, p.13). Franco (2008, p.55), diz que "a melhor maneira de conduzir uma empresa para o sucesso é por meio dos líderes que lá estão que viabilizarão os resultados por meio das pessoas". A liderança, por sua vez, é um agente…

subordinados antes de tomar uma decisão, como sugere a maneira de realizar certas tarefas. Ele utiliza a liderança autocrática, democrática e liberal. O desafio da liderança é saber quando aplicar qual estilo, com quem e em que circunstancias. Segundo LACOMBE (2011, p. 437) “Uma organização bem-sucedida deve ser capaz de formar líderes em todos os níveis. Formação de líderes requer apoio e encorajamento e não punições pelos erros involuntários. É parte da responsabilidade da…

de liderança: autocrática, democrática e liberal[->15]. · Situações de liderança (teoria Contingencial:). Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência[->16], em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber[->17], exercido…

mesma esteja preparada para as adversidades e atuar no meio externo de forma que possa se manter diante da concorrência. A classificação dos sistemas é de acordo com sua forma e o tipo de retorno esperado pelo gestor para a tomada de decisão. LACOMBE e HEILBORN (2003, p. 450) “classifica os sistemas de informações em três tipos: os sistemas de informações gerenciais, os sistemas de informações para executivos e os sistemas de apoio à decisão”. BATISTA (2005, p. 35) . Tais sistemas têm…

Elsevier editora, 2007 Livro Administração princípios e tendências, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003. http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo/ LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003.…

individuo desenvolve na organização;  Função: conjunto de afazeres que são encarregadas às pessoas na empresa;  Cargo: é a soma de afazeres similares quanto à natureza da tarefa realizada, com as especificações solicitadas aos colaboradores. Para Lacombe (2003), cargo e um conjunto de atribuições de natureza e requisitos semelhantes e que tem responsabilidades especificas a serem praticadas pelo seu ocupante (do cargo). 1.3.1. SALÁRIOS Salário: é a…

colegas e aprender com eles. Referências • CHIAVENATO, I. Administração de Recursos Humanos. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. • LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN, G.L.J. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. • MAXIMIANO, A.C.A. Gerência de Trabalho em Equipe. São Paulo: Pioneira, 1993 • MONTANA, P.; CHARNOV, B. Administração. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2006. • ROBBINS, S.P. Comportamento Organizacional. 8 ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999.

estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. ▪ Situações de liderança (teoria Contingencial:). Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder epoder do saber, exercido graças a…

modelo de Gestão pela Qualidade Total surge, com destaque, para a administração ocidental apenas a partir da década de 90, e como forma de resposta a um ambiente econômico cada vez mais competitivo. De fato, gestão da qualidade total segundo Robbins (2003, p. 12), é “[...] uma filosofia de administração motivada pelo constante aprimoramento e resposta às necessidades e expectativas do consumidor”. Qualidade total é uma forma de ação administrativa, que coloca a qualidade dos…

consequência, envolve ação, isto é, medidas corretivas para fazer acontecer o que estava previsto; O controle abrange a aferição do desempenho em relação a padrões determinados no planejamento. (Administração Princípios e Tendências - Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn) Por essas razões, há quem trabalhe com controle e planejamento interligados, com o controle sendo uma etapa do planejamento. Funções conhecidas como “gêmeas”. O controle abrange determinadas etapas, são elas:…