Lacombe 2003 Saraiva

STEPHEN, P. R.. Administração : Mudanças e Perspectivas. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2003. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIL) 1) SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional: o impacto das emoções. 1ª ed. São Paulo: Pioneira - Thomson Learning, 2009. 2) POLITO, Reinaldo.. Assim é que se fala : como organizar a fala e transmitir ideias/ Reinaldo Polito. -. 24ª ed. : Saraiva, 2003. Bibliografia Básica Unidade : Centro…

profissionais precisam possuir as competências necessárias para garantir a competitividade corporativa, como também a sua empregabilidade. Para atender tais necessidades as empresas “precisam dispor de pessoas competentes e motivadas para produzir” (LACOMBE, 2005) apud. Para o referido autor, compete às empresas, agirem como facilitadoras do desenvolvimento dos seus talentos 3. Estratégias para identificar potenciais e a formação de um banco de identificação de Talentos O Banco de…

produtividade dos operários. Afirmava também que o trabalho deveria ser altamente especializado, realizando cada operário uma única tarefa. Alem disso, propunha boa remuneração e jornada de trabalho menor para aumentar a produtividade dos operários. Lacombe (2003), destaca a escola de administração cientifica, como uma teoria baseada na divisão do trabalho em tarefas elementares e praticamente individuais, e na especialização das pessoas na execução das tarefas visando obter ganhos de…

da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004. • DRUCKER, Ferdinand P. A Profissão de Administrador. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 1998 • LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003 INTRODUÇÃO Teoria das Relações Humanas: basicamente surgiu da necessidade de corrigir a forte…

Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não é a mera justaposição das partes. De acordo com Chiavenato…

existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade. Para Lacombe (2005, p.8): As organizações são constituídas de pessoas. São elas que agem e que tomam as decisões. Nada acontece numa organização até que as pessoas tomem decisões e ajam em seu nome, portanto, pessoas e organizações estão intimamente interligadas e dependem umas das outras. (LACOMBE, 2005, p.8). Portanto, como explicita o autor cada uma das partes depende da outra.…

dia-a-dia. Nos dias de hoje com a velocidade das mudanças, como a globalização, muitas empresas tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão, e o conhecimento torna-se a principal vantagem competitiva da organização. De acordo com Lacombe (2006, p. 341) saber como administrar o conhecimento é critico para o êxito e mesmo para a sobrevivência do negócio da empresa e a maior parte do conhecimento das organizações está na mente das pessoas que a compõe. Quebrar os…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo? LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma ideia sobre planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após uma análise clara dos objetivos, é necessária a demarcação do o que se deseja alcançar, tendo um prazo determinado e a estratégia…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

br/informe-se/producao-academica/ shareholders-e-stakeholders/513/>. Acesso em: 18 nov 2013. Neste link, você encontrará mais informações e conceitos sobre os stakeholder e shareholder. Consulte também as seguintes bibliografias: LACOMBE, Francisco Jose Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. Nesse livro, você conhecerá os principais conceitos que envolvem a prática dos Recursos Humanos e sua importância em uma organização. MAXIMIANO, Antonio…