Caso 3

Equipe n05 Sala _____ Mat Not XNome e ltimo sobrenome PapelRABruno OliveiraRedator 12206918Caroline CloselMembro 14307466Dieniffer Membro14674387Filipe Porta-voz13105226Rene Membro14296313Victor Coordenador12057456 Problema, Tpicos de Pesquisa e Plano de Estudo A equipe definiu com problema a execuo ineficaz da liderana na organizao. As questes de pesquisa que a equipe definiu para trabalhar as hipteses dizem respeito a investigar como a liderana ineficaz afeta o ambiente de trabalho. Estrategicamente, foram divididos alguns tpicos de pesquisa entre o grupo, que utilizaram algumas teorias como fonte de pesquisa. Sendo assim o Rene ficou responsvel por pesquisar o conceito de liderana, o Victor pesquisou estilos de liderana, o Filipe pesquisou modelos de liderana a Dieniffer liderana orientada para pessoas e a Caroline pesquisou bases motivacionais da liderana. Conceitos Relevantes De acordo com Sobral e Peci (2008 pg. 216) a liderana pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organizao, levando-os realizao de determinados objetivos. Trs elementos podem ser destacados nessa definio de liderana pessoas, poder e influncia. Em primeiro lugar, a liderana envolve pessoas com a disposio para seguir as orientaes de um lder. Na anlise de poder organizacional, a liderana envolve o reconhecimento de uma relao entre os lderes e seus subordinados. Sem a percepo e o reconhecimento dessa relao por parte dos liderados, no existiria o papel do lder. Por outro lado, a liderana um conceito relacionado ao uso do poder por parte do lder e envolve uma distribuio desigual desse ltimo. Implcita, na definio de liderana, est a alocao do poder nas mos de uma ou de poucas pessoas os lderes , mesmo que os outros membros organizacionais tenham alguma forma de poder. Por ltimo, a liderana a capacidade de usar o poder para influenciar o comportamento dos seguidores. J AUTOR (ANO, PAG) afirma que a liderana um conceito relativo no