Lacombe 2003 Saraiva

ocorreu o lançamento do detergente de louças Lavex e, em 2000, foi criado Floppy, que se tornou um dos amaciantes de roupas mais solicitados pelo mercado. Em 2002 recebe distinção de Mérito Industrial da CACISM no setor de produtos químicos. Já em 2003, a Cruzado Química foi apontada como uma das lideres em vendas na Região Sul, no segmento água sanitária / alvejante com cloro e sem cloro, ocupando a 5ª colocação no ranking de vendas neste setor (Revista Super Hiper, julho de 2004),…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

organizacional interna. (O que temos na empresa?) 4. Formulação de alternativas. (O que fazer?) 5. Elaboração de planejamento. (como fazer?) 6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. Como estamos indo?) LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia…

administrador é caracterizada por ser abrangente a várias áreas, contemplando uma extensa gama de funções e habilidades. Drucker (1998) afirma que ele precisa ser empreendedor e capaz de gerar resultados maiores do que a soma das partes (sinergia). Lacombe e Heilborn (2006) complementam com a essência do papel do administrador, o que se caracteriza pela obtenção de resultados por meio de terceiros e do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. O administrador é responsável…

ponto de visto que deveria ser, apesar de que ainda existem situações semelhantes àquela época. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS • LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração -Princípios e tendências . São Paulo: Saraiva, 2003 • PLT (302) Idalberto Chiavenato, Administração • http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/administrador-habilidades-e-caracteristicas/13089/

e depois entregue pelos motoristas nas ducatos que a empresa possui. 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Distribuidora Santo Antonio emprega atualmente 19 funcionários, conforme apresentado por meio do organograma na Figura 1. Segundo Lacombe (2003, p. 103) “organograma é uma representação gráfica simplificada a estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações entre eles”.…

A comunicação empresarial precisa conciliar estas duas vertentes, a institucional e a mercadológica, de modo a garantir, ao mesmo tempo, o reforço da imagem de uma empresa comprometida com a cidadania e a obtenção de resultados favoráveis (Bueno, 2003, p. 31-32) A Comunicação organizacional, como objeto de pesquisa, é a disciplina que estuda como se processa o fenômeno comunicacional dentro das organizações no âmbito da sociedade global. Ela analisa o sistema, funcionamento e o processo…

RELACIONADA No início da década de 40, Abraham Maslow (apud LACOMBE, 2005) desenvolveu a sua teoria sobre a Hierarquia das Necessidades. A hierarquia de necessidades de Maslow é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de “escalar” uma hierarquia de necessidades para atingir a sua autorrealização. Maslow (apud LACOMBE, 2005) define um conjunto de cinco…

trabalhador para produzir mais e melhor, desconsiderando esta prática como um meio de transformação e desenvolvimento dos indivíduos que dela participam. É nesse sentido que o treinamento deve necessariamente implicar desenvolvimento. Dessler (2003) aponta as mudanças ocorridas nas práticas de treinamento nas organizações. Segundo ele, essas práticas concentravam-se anteriormente no ensino de habilidades técnicas, mas hoje em dia, treinamento também pode significar educação…

que se atinjam determinados objetivos no futuro”. Portanto, planejar é se preparar para o inevitável, precavendo o indesejável e monitorando o que for controlável. (DRUCKER, 1962) 2.2 Estratégia De acordo com Steiner e Miner apud Dias (2003, p.2), o termo estratégia teve sua origem na Grécia Antiga, significando “arte do geral”. Posteriormente, o vocábulo obteve uma conotação voltada para a guerra, denotando general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho (MEIRELLES,