Lacombe 2003 Saraiva

possa alcançá-lo num determinado tempo proposto. Sempre procurar no presente a certeza do que se quer no futuro. O planejamento é um processo de competência intelectual que pode ser desenvolvido pela educação e experiência. Organizar, para Lacombe e Heilborn (2003), é dividir entre membros de um grupo a tarefa desejada, é definir responsabilidades e autoridade para cada membro, de modo que as relações do grupo possibilitem alcançar eficazmente os objetivos desejados. Comandar, segundo…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado para apresentação das definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial de diferentes autores, como Chiavenato, Lacombe e Maximiano, visando uma melhor compreensão do assunto era a formação uma definição própria, de um entendimento mais amplo do assunto. DESENVOLVIMENTO |ASSUNTO |DEFINIÇÃO PLT |DEFINIÇÃO |DEFINIÇÃO | |Empresa

seus colaboradores. Segundo Marras (2000, p.145) “Treinamento é um processo de assimilação cultural, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas”. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.270) “Qualquer atividade que contribua para tornar uma pessoa apta a exercer a sua função e capacitá-la para sua ou novas funções”. Afirma ainda que as empresas devam estimular seus colaboradores a se capacitarem e…

essenciais de Peter Drucker sobre Gestão (2001) Liderando em tempos de mudança : o que é preciso para liderar Tomorrow (2001 , com Peter Senge ) O executivo eficaz Revisado (2002) Gerenciando na Próxima Sociedade (2002) A sociedade em funcionamento (2003) O Diário Drucker: 366 Dias de percepção e motivação para começar as coisas certas ( 2004) O Efetivo Executivo em Ação (2005) Idalberto Chiavenato Nascido em 1936 em Viradouro, interior do…

tempo. A Visão de uma empresa é o enunciado do que ela espera em um futuro ou determinado espaço de tempo, é sua perspectiva da empresa em longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, que seja algo possível de atingir. Segundo Lacombe (2005, p. 236), o clima organizacional reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa. Está vinculado a motivação, a lealdade e a identificação com a empresa, a colaboração entre as pessoas, ao interesse no…

hierarquizadas” (MOTTA; VASCONCELOS, 2004, p.74). Estas necessidades são apresentadas na pirâmide abaixo: Figura1: Hierarquia das necessidades de Maslow Fonte: Disponível em: Acesso: 24 out. 2011. Lacombe (2003, p.313) afirma que dois pontos nesta teoria precisam ser esclarecidos:  As necessidades de cada indivíduo variam com o tempo, não só em função da sua satisfação como em função das alterações na hierarquia dos valores de…

Tendências – Francisco Lacombe – Editora Saraiva). PRECEDEM O RECRUTAMENTO: * A descrição da função * A definição do perfil do candidato MÉTODOS DE RECRUTAMENTO: * Anúncios na mídia * Tabuletas na porta * Informações em quadros de avisos * Apresentações (indicações) * Contatos com empregados * Apresentações espontâneas * Agências de empregos * Entre outros SELEÇÃO: “Escolher e classificar os candidatos adequados.” (ZOUAIN, 2003). …

chamado para realizar entrevistas em profundidade e concluiu que o desempenho das pessoas era determinado não apenas pelos métodos de trabalho, segundo a visão da administração científica, mas também pelo comportamento (MAXIMIANO, 2004. p.62). (LACOMBE, 2003. p.40-41) afirma que os experimentos feitos por Elton Mayo mostraram que era indispensável dar mais ênfase aos aspectos humanos das organizações. Para (GIL, 2001. p.19) a experiência pioneira no campo do comportamento humano no…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: FEEDBACK 360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui,…

Management Construindo Vantagens Competitivas, São Paulo: Atlas,1998. CHIAVENATO, Idalbert. Introdução à Teoria Geral da Administração, 6ª ed. Rio de Janeiro: Campus,2000. CHIAVENATO, Idalberto, SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico, Rio de Janeiro, 2003. CHIAVENATO, Idalbert. Administração Novos Tempos, 2ª ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalbert. Introdução à Teoria Geral da Administração, 2ª ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHURCHILL, Gilbert A., PETER, J.…