Processo administrativo

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 4
2.1 ASPECTOS DO PLANEJAMENTO........................................................................4
2.2 ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO..........................................................................4
2.3 ASPECTOS DA DIREÇÃO.....................................................................................5
2.4 ASPECTOS DOCONTROLE.................................................................................5

3 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS..............................................6
3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ICASA PLÁSTICOS........................................6
3.2 PLANEJAMENTO DA EMPRESA..........................................................................6
3.3 ORGANIZAÇÃO DAEMPRESA............................................................................7
3.4 DIREÇÃO DA EMPRESA.......................................................................................7
3.5 CONTROLES DA EMPRESA.................................................................................7

4 CONSIDERAÇÕESFINAIS......................................................................................8

REFERÊNCIAS............................................................................................................9


1 INTRODUÇÃO
Para sua sobrevivência o homem foi se tornando cada vez mais dependente de um mundo voltado para as organizações, concretizando idéias que sozinho ele não seria capaz de fazer. Não é difícil observar que as organizações permeiam toda a história denossa civilização obrigando ao homem usar recursos para uma melhor eficiência e eficácia de seus objetivos.
Principais teóricos dessa abordagem como Taylor, Ford e Fayol ousaram ao inovar formas de organizar e conduzir pessoas dentro das organizações. Destacando-se Fayol como o primeiro a desenvolver uma abordagem organizacional propondo o seguimento de processos administrativos como planejamento,organização, direção e controle, não se podendo negar que sua teoria é usada até os dias atuais.
Diante deste conteúdo iremos apresentar um estudo de caso realizado em uma empresa do estado de Pernambuco, apresentando na realidade empresarial a proporção da utilização dos processos administrativos relatado por Henry Fayol. Nossos dados foram coletados por meio de uma entrevista perante osgestores da empresa, mediante perguntas abertas e utilizando critérios de fundamentação teórica.

2 PROCESSO ADMINISTRATIVO
Um bom administrador deve estabelecer qual é o objetivo da organização a qual ele é responsável, determinando como os objetivos devem ser atingidos, ou seja, planejar para assim tomar medidas corretivas caso algo esteja errado mostrando assim seureferencial de controle. Dirigindo o trabalho de sua empresa de forma racional em atividades para seus subordinados ele estará organizando. Como estas atividades são realizadas por pessoas, deverá haver uma direção a ser seguida, daí pode-se concluir que, a função do administrador é planejar, organizar, controlar e direcionar, elementos esses que foram definidos por Fayol.
Administrar uma empresa é:“Aproveitar da melhor forma as circunstâncias externas, de modo a utilizar o mais eficiente possível os recursos de que dispõe (pessoas, máquinas, materiais e capital) para fazê-la sobreviver e progredir.” (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p. 49).

2.1 ASPECTOS DO PLANEJAMENTO

O planejamento é a ferramenta que as organizações usam para alcançar seus propósitos e seus objetivos, É utilizado paratomada de decisões, a curto, médio e longo prazos, envolvendo a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, determinando quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados.

2.2 ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO

É o processo de identificar e agrupar as atividades da empresa, delegando autoridades e responsabilidades, estabelecendo as...
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