Desafios do administrador frente ao mercado de trabalho

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DESAFIOS DO ADMINISTRADOR FRENTE AO MERCADO DE TRABALHO









Belo Horizonte
2012










DESAFIOS DO ADMINISTRADOR FRENTE AO MERCADO DE TRABALHO






Trabalho apresentado à disciplina Teoria das Organizações do 2º período do curso de Administração da Faculdade de Estudos Administrativos de Minas Gerais (FEAD-MG).

Orientador: Prof.: Georgia CordeiroBelo Horizonte
2012
SUMÁRIO



1. INTRODUÇÃO 3
2. O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS E SUA FORMAÇÃO 4
3. ADMINISTRAÇÃO: MERCADO TRABALHO 6
4. CARACTERISTICAS FUNDAMENTAIS AO PERFIL DO ADMINISTRADOR COMTEMPORANEO 7
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
REFERÊNCIAS 9









1. INTRODUÇÃO

A sociedade a fim de satisfazer suas necessidades constitui diversos organismos sob a forma deentidades industriais, comerciais financeiras, recreativas, desportivas, religiosas, familiares entre outras (CATELLI, 2001).
Estas organizações encontram-se atualmente em um intenso cenário de modificações que exigem dinamismo e competitividade, ocasionando impacto direto na economia que conduz a uma releitura do cenário corporativo.
Nesse panorama de consideráveis mudanças, o processo de gestãoempresarial é exposto a novos desafios, marcado pela complexidade e incerteza. Com isso, a administração requer flexibilidade e adaptabilidade.
Portanto, faz sentido refletir sobre o papel demandado do administrador neste cenário de transformações, as habilidades e competências necessárias para que esteja apto a esses desafios.
Dessa forma, o mercado dirige para um novo perfil do administrador,caracterizado pelo constante processo de aprendizagem como forma de qualificação e de renovação de conhecimento, pois gestores passam a lidar com novos modelos de decisões.
Tendo em vista essa preocupação em atender ao que o mercado trabalho busca, tem levado as instituições de ensino à realização de pesquisa no sentido de identificar o perfil do administrador desejado, sendo que as empresas sãoas principais clientes e tem a autonomia de destacar as características que deve possuir um profissional da área, por meio de seus critérios de recrutamento e seleção de recursos humanos (Santos, 2007). Com isso, as grades curriculares dos cursos de administração também sofreram modificações, com diretrizes que possibilitam o acadêmico uma visão do todo na tomadas de decisões.
De acordo com essasperspectivas, o presente estudo visa aborda as habilidades do administrador, exigidas pelo mercado de trabalho, com a finalidade de contribuir para que se tenha a visão almejada do seu perfil, e deve estar em sintonia com a necessidade do mundo contemporâneo, sabendo reagir não apenas com a conformidade, mas também com as mudanças do ambiente, que ocorre a cada instante.

2. O ADMINISTRADOR DEEMPRESAS E SUA FORMAÇÃO

Frente à nova ordem econômica e social, com relação direta a fenômenos, como evolução tecnológica, globalização da economia e dos mercados mundiais, torna-se da vez mais evidente a necessidade de administradores dentro das organizações.
Lacombe (2003) define o administrador como aquele que dentro do seu âmbito define objetivos, rumo e dirige pessoas que executem otrabalho. E Drucker (2006) relata que ele é um elemento dinâmico e necessário para qualquer empresa e que em uma economia competitiva o fator determinante para o sucesso e sobrevivência de uma empresa é sobre tudo a qualidade e desempenho dos administradores. E por ultimo Chiavenato (2007) afirma que os administradores são criadores de negocio, são focados em alcançar previsibilidade de resultadossuperiores de negócios. E são responsáveis por ajudar a empresa a crescer e desenvolver até ao seu potencial máximo.
Nesse formato administradores, ou gerentes, são pessoas que tomam decisões dentro da organização, tendo como função principal guiá-la, a fim de atingir seus objetivos, fundamentando-se nos principais elementos da atividade gerencial: planejamento, organização, comando, coordenação e...
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