Matematica financeira

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FIB - FACULDADES INTEGRADAS DE BAURU
Pós-graduação em Auditoria, Controladoria e
Finanças

Disciplina:
PLANEJAMENTO E CONTROLE
ORÇAMENTÁRIO
Slide 1

Professor: MASAKAZU HOJI

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E
ORÇAMENTÁRIA

7a. Edição
Editora Atlas
Masakazu Hoji

1

Capítulo 1
INTRODUÇÃO À
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
1.1 Administração financeira nas empresas
1.2 Integração dosconceitos contábeis com os conceitos
financeiros
1.3 Fluxo de operações e de fundos
Administração Financeira e Orçamentária (HOJI)

1.1

Administração Financeira
nas Empresas

2

1.1 Administração Financeira nas Empresas

Objetivo das empresas
 Para

administração

financeira,

o

objetivo

econômico das empresas é a maximização de
seu valor de mercado.
 O investimentofeito por proprietários de empresas
devem produzir um retorno compatível com o risco
assumido.
 A geração de lucro e caixa é importante para que
uma empresa cumpra sua função social.

Objetivos econômico e financeiro

Empresa
maximização de seu valor de
ão
mercado com a geração
mercado
contínua de lucro e caixa,
executando as atividades
inerentes ao seu objetivo
social e gerenciando(planejando e controlando)
adequadamente os
investimentos.

Família
maximização de seu
ão
patrimônio com a geração
patrimônio
contínua de superávit de caixa
por meio da profissão e
aumento de rendas produzidas
pelos investimentos
adequadamente planejados e
controlados.

3

1.1 Adinistração Financeira nas Empresas
1.1 Adinistra

Administradores
+
Empregados

Figura 1.1Visão de empresa como sistema de geração de lucro.

1.1 Administração Financeira nas Empresas

Atividades Empresariais
Segundo a natureza:

> operações
> investimentos
> financiamentos

Atividades de operações: existem em função do
negócio da empresa.
Atividades de investimentos: relativas a aplicações
de recursos em caráter temporário ou permanente.
Atividades de financiamentos:refletem os efeitos das
decisões tomadas sobre a forma de financiamento
das atividades de operações e de investimentos.

4

1.1 Administração Financeira nas Empresas

Relação entre a DRE e as atividades
empresariais
 As atividades operacionais geram receitas e despesas
operacionais antes das despesas financeiras. São de
natureza comercial, produtiva e administrativa.
 As atividades nãooperacionais geram receitas e
despesas financeiras e receitas e despesas não
operacionais.
 O IR e a CSLL, bem como as participações nos
resultados são calculados após os resultados das
atividades operacionais e não operacionais.

1.1 Administração Financeira nas Empresas

Quadro 1.1 DRE e atividades empresariais, sob o aspecto gerencial (1/2)
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO

ATIVIDADESEMPRESARIAIS

RECEITA BRUTA DE VENDAS E SERVIÇOS
Vendas de produtos
Prestação de serviços
() DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA
Devoluções e abatimentos
Impostos incidentes sobre vendas
Impostos incidentes sobre serviços

Comerciais (vendas)

(=) RECEITA LÍQUIDA
() CUSTO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
Custo dos produtos vendidos
Custo dos serviços prestados

Produção e execução (parte
vendida)(=) LUCRO BRUTO
() DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas de vendas
Despesas gerais e administrativas
Outras receitas e despesas operacionais
(=) LUCRO OPERACIONAL ANTES DAS
RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS

Comerciais, administrativas
e gerais (despesas de
vendas e de suporte a
atividades de operações)

O
P
E
R
A
C
I
O
N
A
I
S

5

1.1 Administração Financeira nas EmpresasQuadro 1.1 DRE e atividades empresariais, sob o aspecto gerencial (2/2)
(cont.)
DEMONSTRAÇ ÃO DE RESULTADO

ATIVIDADES EMPRESARIAIS

(=) LUCRO OPERACIONAL ANTES DAS
RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS
Receitas financeiras
() Despesas financeiras
(=) LUCRO OPERACIONAL (DE ACORDO COM
A LEGISLAÇÃO SOCIETÁRIA)
Receitas não operacionais
() Despesas não operacionais

Investimentos...
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