Kotter

gerentes em funcionais e gerais, independentemente do nível que ocupam na organização. Os funcionais são os encarregados de partes específicas de uma organização, e os gerais aqueles que assumem responsabilidades amplas e multifuncionais. Segundo Kotter (1992) os administradores criam e modificam agendas, incluindo metas e planos para sua organização e desenvolvem redes de relacionamentos cooperativos para implementá-los. Mintzberg (1986) propôs uma abordagem que trata da atividade do…

prioritárias de projetos, evitando o projeto principal. Dedicam seu tempo à resolução de questões menos importantes e mais prioritárias. 4a Questão (Ref.: 201101750485) Pontos: 1,5 / 1,5 Cite 3, dentre os 8, estágios da mudança, relatados por John Kotter. Resposta: aumentar a urgência, acertar a visão e fortalecer a ação Gabarito: Aumentar a urgência, Criar uma coalização orientadora, Acertar a visão, Comunicar para conseguir adesão, Fortalecer a ação, Criar vitórias em…

seus sintomas, que assinalam oportunidades para inovações bem-sucedidas. 3.8 John P. Kotter: globalização e os erros na mudança organizacional As transformações que ocorreram nas últimas décadas não foram pautadas na estabilidade (KOTTER, 1997). Os desafios dessas transformações foram erguidos e direcionados pela globalização, trazendo para o mundo das organizações riscos e oportunidades. De acordo com Kotter (1997) esta globalização é impulsionada por um poderoso conjunto de forças…

metodologias para a gestão dos processos de mudança. Nas últimas duas décadas vários autores conceituaram e experimentaram para atender a demanda por modelos de apoio às atividades de gestão das organizações. Podem ser citados, por exemplo: – Kotter (1997) apresenta oito fatores críticos para a eficácia na liderança da mudança; – Hanks (1998) propõe mapas de atitude para os líderes da mudança se prepararem para mudanças constantes; – Kerr e Ulrich (apud BECKER, HUSELID e ULRICH,…

propensos a processos como os de fusão e aquisição. Fundamentalmente, a cultura é responsável pela busca da conciliação das diferenças entre a empresa e o indivíduo, objetivando assim uma redução nos conflitos e o fortalecimento da coesão interna. Kotter e Heskett (1997) sinalizam com a idéia de que a cultura organizacional é fator decisivo para uma boa lucratividade e para o sucesso empresarial. Segundo esses autores, empresas bem administradas sob o ponto de vista cultural apresentam…

ler uma missão de uma empresa,mas você aprenderá muito ao tentar escreve-la.” (S.Talles) “Uma missão é aquela que apresenta soluções para transformar a vida dos consumidores. Por isso criar uma missão pode não ser tão simples”. ( Pecter Drucker).KOTTER,Philip;HERMAWAN,Kartajara;IWANSetiaw.Campus Elsevier. 2010. A missão tem o papel de transmitir o que a empresa deseja alcançar.A missão da nossa empresa do projeto integrador é: “Concretar com qualidade obtendo a satisfação…

organizar e controlar. Segundo Schein (2001), a cultura é derivada de três forças: as crenças, valores e pressupostos dos fundadores; o aprendizado do grupo e novas crenças; valores e pressupostos trazidos por novos membros e líderes. Tal como afirmam Kotter e Heskett (1994) a liderança deve estar atenta às mudanças e que através dos valores é preciso ajudar as empresas a adaptarem-se a um ambiente competitivo e mutável. Entende-se assim, que os líderes do mundo dos negócios de…

os partidários da Abordagem dos Contatos consideram a importância da rede de relacionamentos interpessoais dos executivos. Dentre os autores compreendidos pela Abordagem dos Contatos, destacamse: BARNARD (1971), SIMON (1979), MINTZBERG (1986) e KOTTER (1982). Para Barnard, autor ligado à Escola de Relações Humanas, o estudo da natureza do trabalho administrativo deve ser baseado na psicologia social e, por isso, enxergar a importância do sistema cooperativo na organização. O autor …

implantação de uma nova cultura em um ambiente organizacional ocorre, em geral, dentro de um campo de forças. Para mudar uma organização, é preciso entender essas forças e canalizá-las para que deem espaço às mudanças, em vez de se oporem a elas. John Kotter (1997), em seu livro Liderando Mudanças, sugere oito etapas para um processo de mudança bem sucedido, quais sejam: - criar um sentido de urgência para as pessoas perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir de…

alternativa é a combinação destas duas abordagens. O objetivo do recongelamento portanto, é estabilizar a mudança por meio do equilíbrio entre as forças propulsoras e restritivas. Plano de oito passos para a implementação de mudança de kotter. Kotter começou listando os erros mais comuns que acontecem quando os executivos iniciam um processo de mudança. Entre eles, a inabilidade para criar um senso de urgência para a necessidade da mudança: a incapacidade de criar uma coalizão…