Fusão e aquisição empresarial

FUSÃO E AQUISIÇÃO EMPRESARIAL

São José do Belmonte
2012
UNIESB – UNIDADE INTEGRADA DE ENSINO SUPERIOR DO BRASIL
CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
DISCIPLINA: GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
PROFESSOR: LIVIO RICARDO

FUSÃO E AQUISIÇÃO EMPRESARIAL

Trabalho de Gestão da Transformação Organizacional.

Aluno: Jailson Silva

São José do Belmonte-PE, 08 de novembro de 2012 Diversos estudos, desenvolvidos ao longo dos anos 90, têm alertado para as dificuldades de compatibilização das culturas organizacionais envolvidas nos processos de fusão e aquisição empresarial. Apesar disso, a maioria das organizações participantes desses processos ainda sentem-se surpreendidas por resultados aquém dos esperados.
A cultura seja ela de que origem for – japonesa, árabe, inglesa, canadense, francesa ou americana, delineia o caráter da organização. Compreender os fatores culturais que configuram os indivíduos e suas organizações é ter meios para a compreensão das marcantes diferenças transnacionais do comportamento organizacional.
Toda organização tem suas singularidades culturais. A cultura atua como um mecanismo de controle organizacional quando reprime ou estimula certas ações comportamentais.
Cada organização busca compartilhar sua cultura com as pessoas que estão dentro dela, fazendo-as agir de acordo com padrões de comportamento, visão de negócio e forma de atuação, visando obter determinados resultados. Arquiteturas organizacionais flexíveis e adaptativas tendem a capacitar as empresas para desempenhos mais eficazes em ambientes de grande volatilidade e, portanto, mais propensos a processos como os de fusão e aquisição.
Fundamentalmente, a cultura é responsável pela busca da conciliação das diferenças entre a empresa e o indivíduo, objetivando assim uma redução nos conflitos e o fortalecimento da coesão interna.
Kotter e Heskett (1997) sinalizam com a idéia de que a cultura organizacional é fator decisivo para uma boa lucratividade e para o sucesso empresarial.