Kotter

modo de pensar e as mudanças realizadas não geram benefícios que justifiquem os esforços realizados; e 2) os líderes não dedicam tempo suficiente para entender as barreiras que impedem que as mudanças necessárias se concretizem. Já para John P. Kotter (1995) as iniciativas de mudança não se efetivam devido a uma série de erros cometidos durante o processo, sendo os mais comuns: 1) não estabelecer um senso de urgência; 2) não criar uma coalizão administrativa forte; 3) subestimar o…

verificou se o processo ocorrido na empresa estudada foi ou não bem sucedido ao avaliado conforme o modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações. Identificadas as falhas, este artigo sugeriu melhorias ou caminhos alternativos para a gestão da mudança. Para isso, foi realizada uma comparação de cada passo do modelo proposto por Kotter (1996; 1998) com o ocorrido no processo de mudança da empresa estudada. 2- MUDANÇA ORGANIZACIONAL

freqüência”. Estas seis opções estão demonstradas na figura 15 e são: 8 a) educação e comunicação; b) participação e envolvimento; c) facilitação e apoio; d) barganha e negociação; e) persuasão oculta; f) coerção explícita e implícita. Segundo Kotter (1997; p. 20) “Todos os métodos usados nas transformações bem-sucedidas baseiam-se em um critério essencial: que a mudança fundamental não acontecerá facilmente por uma longa lista de razões”. E exemplifica com as atitudes das…

procedimentos de GI........................................................................ 19 Quadro 6: Principais módulos dos ERPs. ............................................................................ 27 Quadro 7: Processo de mudança segundo Kotter (1997) e Duck (2001)............................. 29 Quadro 8: Parâmetros de classificação das MPE´s.............................................................. 39 Quadro 9: Características das fases do ciclo do crescimento das…

Esta pesquisa é baseada em duas teorias que apresentam similaridades entre si. A primeira versa sobre a diferença entre liderança e gerência, proposta por Kotter (1998), e, de forma distinta, por Zalesnik (1998). Segundo os autores, liderança e gestão (ou gerência) são dois sistemas distintos e complementares. Fonte: baseado em Kotter, (1998) e Zalesnik, (1998) Quadro 1 – Comparação de liderança e gerência.Liderança e gestão estratégica de pessoas... Re v. Ad m. UFSm,…

apenas do comportamento manifesto não é correto, pois, segundo Kotter (1982, p. 163) "a maioria dos padrões visíveis no comportamento diário parece ser conseqüência direta do modo que os executivos abordam seus cargos, e, desta forma, conseqüência da natureza de seu próprio cargo e do tipo da pessoa envolvida". Brevidade, variedade e fragmentação do trabalho é o lado visível do comportamento gerencial relatado por Mintzberg e Kotter. Este último explicou "a eficiência desse…

os encarregados de partes específicas de uma organização, e os gerais aqueles que assumem responsabilidades amplas e multifuncionais. Outra abordagem relevante refere-se ao estudo de Kotter (1982) das características dos gerentes gerais, que procura mostrar o que os gerentes eficientes realmente fazem. Segundo Kotter, esses administradores criam e modificam agendas, incluindo metas e planos para sua organização e desenvolvem redes de relacionamentos cooperativos para implementá-los. Em…

liderança na gerência intermediária e ao medo que o homem tem do desconhecido. Para obter sucesso, um método projetado para alterar estratégias, fazer reengenharia de processos ou melhorar a qualidade deve lidar com essas barreiras, e muito bem. (KOTTER, 1997). Kotter ainda propõe o seu modelo de oito etapas para um processo de mudança bem sucedida de qualquer magnitude nas organizações. Como está citado abaixo: 1. ESTABELECIMENTO DE UM SENSO DE URGÊNCIA. • Exame de…

desmotivação dos colaboradores, diante de uma chefia autoritária e desrespeitosa. (este é antes dos passos de Kotter) Por que o projeto de de Valorização do Capital Humano do Setor de Processamento de Roupas, Higienização e Comunicação não deu certo? Para buscar respostas para a pergunta foi feito uma análise do projeto baseando- se nos 8 passos de J. Kotter. Achei alguma coisa aqui ARAÚJO, L.C.G. (1982). Mudança Organizacional na Administração Pública…

objetividade. Em uma época de rápidas mudanças, o foco e a freqüência das interações podem se tornar mais críticos do que a duração das mesmas. A coerência está entre as características do líder voltado para a nova cultura organizacional descrita por Kotter (1999 a-b). Se na empresa do século XX a política direcionava as relações entre liderados e equipes, nas organizações do novo século as relações devem ser abertas e francas e o poder dá lugar à responsabilidade pelos…