Processo administrativo

como afirma Mintzberg “ela permanece incrustada nas práticas da vida diária. Vejamos agora o que fala o estudioso Chester Barnard. O primeiro estudioso a preocupar-se em definir o papel do gerente foi Chester Barnard uma raridade entre os estudiosos “gurus” da administração, pois era um executivo em tempo integral, foi um dos pioneiros a tratar dos papéis do executivo nas organizações, os relacionamentos entre organizações formais e informais em seu livro de 1938 intitulado The Functions of the Executive exerceu uma enorme influência em sua época e ainda é atualmente depois de 70 anos atualíssimo, definindo o que chamamos hoje de “Homem Organizacional”. Para Barnard o verdadeiro papel do executivo era gerir os valores da organização. O trabalho de Barnard juntamente com o célebre trabalho de Elton Mayo contestaram veementemente o trabalho de Taylor e Fayol que achavam que administrar poderia ser uma ciência exata capaz de ser aplicada através de um conjunto de regras. Em 1945 com a publicação do livro Comportamento Administrativo de Herbert Alexander Simon, temos um aprofundamento no tema o Papel do Executivo, com a publicação da “teoria decisória da gerência” este trabalho é reconhecido pelos estudiosos da teoria administrativa como pertencente à abordagem comportamental (ou behaviorista) da administração, que estuda as relações do indivíduo com a organização. No entanto reflete uma forma modificada de comportamentalismo, pois procura demonstrar

inspiração. Utilizando-se estas definições como a estrutura básica do trabalho, realizamos uma pesquisa em 17 empresas com gerentes do 10 escalão e registramos a percepção destes executivos de' que faltam pessoas fortes em prover liderança em muitas empresas nacionais e que apesar disto, somente uma parcela delas está preocupada em atrair e recrutar um número suficiente de pessoas com potencial de liderança. Para conduzir adequadamente as empresas no futuro será…

Pós-Graduação em Administração – Uninove. [Brasil] raquelsp@uninove.br Paulo Antonio de Jesus Maffei Mestrando em Administração – Uninove. [Brasil] pmf.1@uol.com.br O objetivo deste trabalho é identificar pontos de intersecção na gestão de dois executivos que marcaram época, sob o ponto de vista da ética e da liderança, apresentando os princípios que influenciaram e formaram a cultura, afetando os resultados e o desempenho das organizações que dirigiram, Jack Welch, na…

“Não há nada no mundo que alguém não possa fazer um pouco pior e vender um pouco mais barato e as pessoas que se orientarem só por preços serão por justiça, vítimas desta manobra” JOHN RUSKIN (Filósofo Inglês) PAPHO VENDAS HO PROGRAMA DE APRIMORAMENTO EM PRÁTICAS DE HIGIENE OCUPACIONAL ROTINAS DE CONVIVÊNCIA  Perguntar – Compartilhar – Comentar;  Estado de Aprendizado;  Comunicação Vertical;  Respeito – Política do Não Julgamento;  Gestão do Tempo – Objetividade – Horários; …

Se houver a participação na tomada de decisão, os empregados passam a se comprometer mais com os objetivos da organização (STONER & FREEMAN: 1995). Crainer (2000) divide as escolas de pensamento sobre liderança nas seguintes categorias: 1 Teoria do Grande Homem: predominantes no final do século XIX e início do século XX, fundamentadas na premissa de que o líder nasce com habilidades de liderança inatas, inexplicáveis e incompreensíveis para a maioria dos seres humanos, sendo, portanto…

da Graduação em Administração da PUC-Rio. Autor de diversos artigos e livros na área de organização e recursos humanos. Trabalhou na IBM Brasil como especialista de marketing. Foi diretor acadêmico do curso de Graduação em Administração de Empresas da ESPM-Rio e professor da pós-graduação e da graduação. Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 — Gávea — CEP 22453-900, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: mpinto@iag.puc-rio.br. *** Doutoranda em administração de empresas na…

coordenador da Graduação em Administração da PUC­Rio. Autor de diversos artigos e livros na área de organização e recursos humanos. Trabalhou na IBM Brasil como especialista de marketing. Foi diretor acadêmico do curso de Graduação em Administração de Empresas da ESPM­Rio e professor da pós­graduação e da graduação. Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 — Gávea — CEP 22453­900, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E­mail: mpinto@iag.puc­rio.br. *** Doutoranda em administração de empresas na…

da Graduação em Administração da PUC-Rio. Autor de diversos artigos e livros na área de organização e recursos humanos. Trabalhou na IBM Brasil como especialista de marketing. Foi diretor acadêmico do curso de Graduação em Administração de Empresas da ESPM-Rio e professor da pós-graduação e da graduação. Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 — Gávea — CEP 22453-900, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: mpinto@iag.puc-rio.br. *** Doutoranda em administração de empresas na…

integral, foi um dos pioneiros a tratar dos papéis do executivo nas organizações, os relacionamentos entre organizações formais e informais. O trabalho de Barnard juntamente com o célebre trabalho de Elton Mayo contestaram veementemente o trabalho de Taylor e Fayol que achavam que administrar poderia ser uma ciência exata capaz de ser aplicada através de um conjunto de regras. Em 1945 com a publicação do livro Comportamento Administrativo de Herbert Alexander Simon temos um…

Inteligência Emocional Segundo estudos realizados pelo psicólogo Daniel Goleman, autor do livro “A Inteligência Emocional”, (Editora Campus/Elsevier, 1995), 90% da diferença entre as pessoas que obtém grande sucesso pessoal e profissional, e aquelas com desempenho apenas mediano, se deve a fatores relacionados a competências comportamentais, mais do que às habilidades aprendidas na escola. O conjunto destas competências é o que podemos chamar de Inteligência Emocional. Elas têm cinco…