Gest O De Mudan As Relat Rio

perante a organização. No que tange ao aspecto de mudanças, temos como Referência, John Kotter. 3. A gestão de mudanças segundo Kotter De acordo com o acadêmico John Kotter, professor da Harvard Business school, Doutor em Comportamento Organizacional e considerado a maior autoridade mundial em liderança e mudança empresarial, 70% dos esforços de mudanças nas organizações fracassam. Kotter defende uma teoria baseada em 8 passos para promover e liderar a mudança na gestão dentro das organizações, entretanto, no caso da A.C.E Consultoria podemos utilizar 7 dos 8 passos.  1° Passo – Criar um senso de urgência Apesar de ter claros os motivos que levaram a necessidade de mudança, é preciso fazer com que todos os colaboradores sintam também a mesma necessidade de tal mudança e percebam a importância de agir imediatamente. Sendo assim, criar este senso de urgência permite que a empresa conte com a cooperação necessária para conduzir uma mudança. De acordo com Kotter, 50% das empresas que não conseguem fazer as mudanças necessárias pecaram logo no início do processo, ignorando a necessidade de tirar as pessoas da zona de conforto. É necessário inspirar as pessoas para a mudança, criar o senso de urgência e não apenas pressioná-las para uma causa que não diz respeito a elas. Para fazer isso acontecer, Kotter recomenda: trazer todas as informações de fora pra dentro; comportar-se com urgência todos os dias; encontrar a oportunidade diante da dificuldade e…

............................................................................................................5 1.2.1 Objetivo Geral.........................................................................................................5 1.2.2 Objetivos Específicos.............................................................................................5 2 REVISÃO LITERÁRIA.................................................................................................6 2.1 ISO…

Cep: 01410-000 Cerqueira César, São Paulo – SP E-mail: liliana@pobox.com Telefone: 8111-9391 (celular) / 3064-2197 (residencial) Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem Resumo: As organizações de hoje estão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico e turbulento, que cada vez mais exige grande agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é…

164 Cep: 01410-000 Cerqueira César, São Paulo – SP E-mail: liliana@pobox.com Telefone: 8111-9391 (celular) / 3064-2197 (residencial) Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem Resumo: As organizações de hoje estão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico e turbulento, que cada vez mais exige grande agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é…

Cep: 01410-000 Cerqueira César, São Paulo – SP E-mail: liliana@pobox.com Telefone: 8111-9391 (celular) / 3064-2197 (residencial) Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem Resumo: As organizações de hoje estão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico e turbulento, que cada vez mais exige grande agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é…

Cep: 01410-000 Cerqueira César, São Paulo – SP E-mail: liliana@pobox.com Telefone: 8111-9391 (celular) / 3064-2197 (residencial) Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem Resumo: As organizações de hoje estão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico e turbulento, que cada vez mais exige grande agilidade para adaptação. Neste contexto, a capacidade da organização para promover uma mudança planejada de forma a adaptar-se a novas realidades é…

interno e externo...............................................38 2.3.3.3 Modelos de processo: Lewin e Kotter.................................................40 3 O CASO EM ESTUDO............................................................................................56 3.1 Histórico do setor de petróleo.............................................................................56 3.2 Histórico da…

detalhada do modelo a ser utilizado: modelo de Kotter. No capítulo 3 é apresentado um breve histórico do setor de petróleo e da empresa Petrobras. Em seguida, discorre-se sobre a implantação da segurança da informação na Petrobras. A análise do processo de mudança organizacional é discutida no capítulo 4. O último capítulo é dedicado às conclusões do estudo e à apresentação de sugestões para futuras pesquisas. v Resumo O estudo objetivou verificar até que ponto foi…

5. Percebe que a retórica da mudança é consistente com conseqüência significativas. 1.8 Sentido de Urgência Tudo começa com a urgência, no inicio de qualquer esforço em direção à mudança se não houver um sentido de urgência forte o suficiente e a complacência não for bastante baixa,tudo se torna muito mais fácil. O Desafio da Urgência, é quando dimensionado inadequadamente, mesmo pessoas bem qualificadas e empresas com recursos abundantes podem sofrer…

| | | | PLANO DE AÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DOS 8 PASSOS DE KOTTER |PASSO |O QUE? |POR QUÊ? |ONDE? |QUEM? | |1…