Kotter Estabelecendo Um Senso De Urgencia

QUE SABEM OUVIR N O livro The Contrariam Guide to Leadership [O guia de liderança do contestador], Steven Sample afirma: "Em média, as pessoas sofrem três tipos de desilusão quando descobrem: (1) que não dirigem tão bem; (2) que não possuem um senso de humor tão bom; e (3) que não aprenderam a escutar os outros." Eu confesso minha culpa nos três casos! Nunca esquecerei da vez em que uma senhora com quem eu trabalhava me procurou para falar sobre minha pouca habilidade para ouvir os…

produtividade dos trabalhadores, tendo os investigadores ficado surpreendidos ao verificarem que a produtividade se mantinha ou ate aumentava quando a intensidade da luz aumentava em excesso ou era reduzida abaixo do razoavel, o que parecia urn contra-senso. Foi entao que Elton Mayo (urn australiano, professor em Harvard) e os seus colegas se juntaram ao grupo de investigadores e concluiram que havia outros aspectos que nao estavam a ser tidos em conta para alem da intensidade da…

facilitador que se entrelaça com idéias, posições e valores das pessoas, para uma articulação mais clara, mais concisa e mais viva possível do estado que se deseja para a organização desde já: no presente. Os gestores COM pessoas podem criar esse senso de direção e as bases para a filosofia que servirão como bússola para dar rumo às ações organizacionais. A visão proporciona direção e revela a cultura organizacional, com a comunicação como competência de apoio à administração de…

equipes e dão credibilidade externa ao projeto. - Apesar da importância do líder, a organização terá que criar condições, para não depender excessivamente deste gestor na atividade corrente. Segundo John Kotter, existem 8 etapas para um processo de mudança bem sucedido: 1. Criar um sentido de urgência. – Ajuda os outros a verem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. 2. Trabalho de equipe. – Certifique-se que há um grupo forte orientando a mudança, com…

na necessidade de obtenção de informações, negociação e desenvolvimento de dispositivos de controle, aumentando o custo das transações. Segundo essa teoria, um dos principais objetivos das organizações é otimizar os custos de suas transações, estabelecendo quais atividades serão desenvolvidas pela firma e quais serão realizadas por outros atores ambientais (terceiros). Trata-se da integração ou coordenação vertical das organizações. (COASE, 1937; WILLIANSON, 1975, 1996). Assim, as…

empresários, informação e controle passaram a ser mais essenciais do que nunca. Quase 65% dos profissionais consultados foram obrigados a se debruçar sobre o planejamento de 2009 nos primeiros dias do ano para fazer ajustes. A crise trouxe consigo um senso de urgência que há muito tempo parecia ter desaparecido dos escritórios. “Os executivos que começavam a exercitar sua habilidade de planejamento no longo prazo, com um cenário mais estável, receberam um banho de água fria”, diz Vicky…

local definidos, operando uma determinada tecnologia, na busca de alcançar resultados e atingir objetivos comuns. Para atingir estes objetivos, as organizações acabam se caracterizando, entre outros aspectos, pela divisão do trabalho e do poder. Estabelecendo normas, regras, regulamentos e ordens que precisam ser cumpridas. Para Littejohn (1982) o conceito de Organização é tão amplo quanto a literatura existente sobre a área. Dessa forma, o autor inicia a sua conceituação afirmando que…

filial Campinas, que representa 6% das centralizadoras da Translovato, mostra que a empresa aplica primeiramente o recrutamento interno em algumas posições, isso porque há posições que necessitam de curso ou experiência específica ou, dependendo da urgência, é utilizado o recrutamento externo. A motivação é um dos pontos positivos levantados para aplicar o recrutamento e seleção interno, por outro lado, a desmotivação dos não aprovados é visto como um ponto negativo no processo. Sendo…

essa vertente, a organização é percebida como um fator determinante no comportamento dos indivíduos, uma vez que sua estrutura hierárquica, o modo pelo qual entende a divisão do trabalho, determina exatamente a autoridade e o sistema de relações, estabelecendo o trajeto, o tipo e a natureza da comunicação. Frjedberg10, Trist11 e Crozier12, entre outros, no entanto, criticam o excesso de formalismo nas organizações, defendendo a descentralização e argumentando em favor da sinergia. Em…

para a formação de estratégia são enormes, bem como a importância de considerá- las no estudo e no projeto de sistemas de informação. Dentre os fenômenos que elas ajudam a esclarecer, destaca-se, por exemplo, o fato de que, ao contrário do que diz o senso comum, a qualidade do processo decisório não cresce proporcionalmente com o volume de informações disponibilizado ao estrategista. Freqüentemente, as informações são escolhidas e lidas por ele no sentido de apoiar interpretações e…