Kotter Estabelecendo Um Senso De Urgencia

torno da organização inteligente de Pinchot e Pinchot (1994), a proposta da organização em aprendizagem de Peter Senge (1990), o redesign organizacional de Mitroff et al. (1994), a liderança como cultura corporativa adaptável às mudanças segundo Kotter (1998), e a liderança como administração do sentido por Bergamini (1994), por Sievers (1997) e por Frankl (1991). As organizações em transição, como demonstra este capítulo, trazem à tona novas perspectivas de futuro, que se aproximam…

influenciam o ambiente de trabalho de uma organização: sua flexibilidade, que é como os funcionários se sentem livres para inovar livres da burocracia; o seu sentido de responsabilidade para a organização; o nível de padrões que as pessoas estabelecem; o senso de precisão sobre avaliação de desempenho e adequação de recompensas; a clareza que as pessoas têm sobre a missão e valores; e finalmente, o nível de comprometimento com um propósito comum. Quanto mais estilos de liderança o líder…

(2005), status quo é um estado de equilíbrio onde há pressões derivadas tanto das resistências individuais como da conformidade do grupo, sendo assim necessário o descongelamento, defendido primeiramente por 36 Lewin e posteriormente por Kotter, dentro de uma perspectiva clássica de administração de mudanças. O Quadro 2 indica as forças que motivam a mudança. Estas forças impulsionam a mudança dentro das organizações e estas, por sua vez, influenciam diretamente nos…

a saúde, tornam a vida melhor e aumentam a satisfação profissional. Nos bons ambientes de trabalhos, as pessoas gostam de sentir que não há sabotagens para obter, tirar ou negociar uma posição na empresa.A maior parte das pessoas possuem elevado senso de justiça. Casos de preconceito, preferências, desigualdade e abuso são fatores de desmotivação profissional. As pessoas se identificam com as estratégias, com a missão e com a equipe de trabalho na empresa, passam a considerar seu…

partir do que é conhecido é o meio mais rápido para chegar aonde não se conhece.” (Isócrates-400 a.C) Introdução Em eventos realizados em São Paulo, dois professores de Harvard apresentaram algumas tendências para este milênio. O Professor John P. Kotter acompanhou no período de vinte anos, a carreira de uma turma de cento e quinze ex-alunos da Harvard Business School: suas opções, alternativas, metas, sucessos e fracassos, concluindo com as seguintes tendências para os próximos anos: …

técnicas; é um construtor que aspira – e nesse caso, é bem sucedido – à condição de modelo. Sua autoridade ou legitimidade é construída em boa parte a partir dos resultados da aplicação de técnicas desenvolvidas pôr Ohno e Shingo, mas sua ascensão ao senso comum é auxiliada não exatamente pela demonstração científica das bases do modelo, mas pela legitimidade conferida pela instituição à qual os autores do modelo se vinculam, o MIT". Em outras palavras, a construção do modelo serviu para…

entre os membros da organização, enfatizar a confrontação de problemas dentro e entre grupos, incrementar a satisfação pessoal, buscar soluções aos problemas, e aumentar a responsabilidade individual e grupal no planejamento e implementação. Para Kotter (1978), o Desenvolvimento Organizacional é um processo de longa realização que pode continuar indefinidamente, e classifica em oito os seus processos: a) Decisão da direção da empresa - o Desenvolvimento Organizacional inicia…

teorias de administração, recebendo as seguintes críticas: • Abordagem simplificada da organização formal: pois não considera os aspectos psicológicos e sociais. • Ausência de trabalhos experimentais: os conceitos da teoria clássica se basearam no senso comum e nas observações, sem haver elementos de comparação. • Extremo racionalismo na concepção da administração: levaram a análise da administração à concepção de um conjunto de princípios universalmente aplicáveis, tudo era muito…

Módulo I Gestão de Carreira. A finalidade desta disciplina é ajudar o graduando ao concluir o bacharelado em Administração de Empresas a refletir sobre: E agora o que vou fazer? Continuar estudando?Fazer o que? MBA. Pós-graduação estrito senso, lato senso, mestrado profissional, mestrado, doutorado? Melhorar no emprego? Mudar de emprego? Qual a minha empregabilidade? Qual o meu projeto de vida? E várias outras questões. Um dos objetivos de qualquer profissional é ser bem…

organização, temos o colaborador com a missão de comprometer-se com seu cargo de modo a adotar uma postura ética no trabalhobuscando sempre seu aprimoramento. Com base na empresa WJR Engenharia, abordaremos como cada processo mencionado acima ocorre, estabelecendo relação entre diretoria e funcionários, pautando resultados possíveis e esperados ao adotar uma visão abrangente e flexível na relação pessoal com a cultura da empresa. 1. CULTURA ORGANIZACIONAL Ocorrem muitas vezes…