Kotter

liderança organizacional abrange um campo de atividades muito maior que um enfoque exclusivamente nas considerações de tarefa e manutenção. O Modelo do Gerente Geral de Kotter Kotter defendeu que os gerentes eficazes inicialmente se ocupam do estabelecimento da agenda, o autor especifica no que consiste esta agenda. Kotter também descobriu que os gerentes gerais mais eficazes eram aqueles que se utilizavam de uma variedade mais ampla de técnicas para influenciar que os outros, que…

comece (SCHEIN, 1988 apud BORTOLOTTI; SOUZA; ANDRADE, 2012). Portanto podemos concluir que a mudança é algo natural dentro de uma organização, e que a STIHL passaria por essas dificuldades, pois propunha um grande plano para atingir seus objetivos. Kotter e Schlesinger (1979 apud HERNANDEZ; CALDAS, 2001) diz que para passar por um processo de transformação é necessário diminuir a influência da “resistência à mudança”, e para tanto, os aludidos autores propõem algumas medidas genéricas…

(1998) acrescenta que liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que…

estáveis da organização. O líder precisa estar atento a todos os níveis culturais e estabelecer estratégias para mantê-los ou muda-los, quando necessário. Esta questão estratégica de lidar com as mudanças e aplicá-las, é abordada pelo autor J P Kotter, que apresenta um modelo com 8 etapas, sendo divididas em 3 grupos, são eles: 1- Remoção da antiga lógica de atuação, que ajuda a confrontar o status quo organizacional. Este grupo tem 4 etapas, que são: • Estabelecer um sentido de…

organização, direção e controle das atividades dos demais funcionários. O professor de liderança da Harvard Business School - John kotter, desenvolveu uma pesquisa para a finalidade de entender em que consiste o trabalho do administrador. A pesquisa revelou que a rotina do administrador não se limita ao ciclo de planejar, organizar, dirigir, e controlar. Kotter Concluiu: “Passam a maior parte do tempo com outras pessoas (em média 75% do seu tempo), na maioria das vezes com pessoas…

organizacional; As três seguintes permitem a introdução de novas práticas; A última infunde a mudança na cultura da organização. A HORA DA MUDANÇA   Não se deve queimar etapas, a tese de Kotter sustenta que a sequencia precisa ser observada para que surta o efeito desejado. Segundo Kotter: em primeiro lugar as mudanças bem sucedidas tendem a aderir a esse processo em várias fases sequenciais que geram poder e motivação suficientes para acabar com as fontes de inércia. Em…

controle e focalizado na estratégia de curto prazo. Para Hickman (),O gerente é representa o lado mais analítico, estruturado e organizado e tem características comportamentais de quem se preocupa em garantir a continuidade da empresa no tempo. John Kotter sugere que haja, realmente, uma expectativa distinta quanto ao desempenho de ambos. "Administrar implica basicamente manter o bom funcionamento de um sistema ou organização já existente, fornecendo um produto ou serviço com a qualidade…

concentra-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar.; • Abordagem de Stewart (1982) – trabalho do administrador semelhante ao do empreendedor, tendo como características principais as demandas, as restrições e as alternativas; • Abordagem de Kotter (1982) – estudo sobre as características dos gerentes gerais, capazes de criar e modificar agendas, incluir metas e planos para sua organização e desenvolver redes de relacionamento cooperativos para implementá-los; Abordagem…

apresenta um cenário carente de mudanças, incapaz de se auto diagnosticar e formular um programa de renovação, abre suas portas para um agente de mudanças, que atue como um “facilitador” dessas mudanças necessárias e que essa figura é a do consultor. Kotter, citado por Chiavenato (2003) relata que são necessárias oito etapas para a implantação do programa específico de DO, que resumidamente podem ser assim definidas: 1 – Decisão da alta direção em utilizar DO e a escolha de consultor…

indispensáveis, em especial pelo mito” (AKTOUF, 1994:52). Enquanto Dupuis (1996) acredita que a cultura precisa ter como base as práticas sociais, o contexto onde estas práticas ocorrem (estrutura) e os significados destas práticas. Por fim, podemos citar Kotter e Heskett (1992) que pensam a cultura em termos de níveis. Para estes a cultura tem apenas dois níveis os quais eles definem como nível de visibilidade e nível de resistência à mudança, o nível menos visível. Quando se divide em…