Kotter

processo de mudança organizacional, também acarretam em mais custos para os empreendedores. Causas de resistência a mudanças A resistência à mudança é um fenômeno natural que deve ser compreendido e analisado dentro de cada organização. Segundo Kotter e Schlesing, (1994) e também Judson (1980), a resistência à mudança pode vir de diversas formas, variando entre resistência passiva, tentativa agressiva de minar os esforços ou sincero comprometimento com a causa. Com base em tudo o que…

prazo (KOTTER, 1995). Os gestores estão voltados para mudanças no negócio e não em um mercado ou ambiente de mudança. Para Kotter (1995) a gestão de mudança se desenvolve pela quebra da complacência. Para tanto, é necessário que o gestor desenvolva diretrizes para o surgimento da mudança, mediante as etapas estabelecidas: I. Criação do senso de urgência: a finalidade é maximizar as ameaças, os pontos fracos da organização em todos os sentidos, promovendo um choque na organização…

forma que a organização se adapte às efetivas características do ambiente organizacional, sem sacrificar a possibilidade de ajustamento a diferentes condições futuras. Um modelo que representa claramente a mudança planejada foi defendido por J. P. Kotter em seu recente livro Leading change. Sua tese aplica-se sobretudo a mudanças de maior envergadura, mas também cria possibilidades para transformações de menor porte. A seqüência que examinaremos constitui uma concepção voluntarista,…

os encarregados de partes específicas de uma organização, e os gerais aqueles que assumem responsabilidades amplas e multifuncionais. Outra abordagem relevante refere-se ao estudo de Kotter (1982) das características dos gerentes gerais, que procura mostrar o que os gerentes eficientes realmente fazem. Segundo Kotter, esses administradores criam e modificam agendas, incluindo metas e planos para sua organização e desenvolvem redes de relacionamentos cooperativos para implementá-los. Em…

aplicação do DO, que desde os anos de 1960, está ai para ser um braço direito, para o desenvolvimento das organizações. Contudo, vamos abordar nessa análise modelos de Desenvolvimento Organizacional dos autores BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994), segundo a autora Liliana Vasconcellos Jacobshon. Análise Crítica O DO, nada mais é, que um processo de mudança, o Desenvolvimento Organizacional, que através de um diagnóstico e…

utilizado Dirigir, Coordenar e Controlar. Essas definições deixadas por Fayol são usadas e praticadas ate hoje, todo administrador e empreendedor deve conhecer esse conceitos. Outra abordagem relevante refere-se ao estudo de Kotter (1982) das características fazem, Segundo Kotter, esses administradores criam e modificam agendas incluindo metas e planos para sua organização e desenvolvem redes de relacionamentos cooperativos para implementá-los em suas maioria esses gerentes são…

processo seqüencial na concepção e simultâneo na operação, o qual se repete continuamente. Os autores da Abordagem dos Papéis se baseiam em pesquisas empíricas. Os principais autores desta corrente são Henry Mintzberg, Rosemary Stewart e John Kotter. Tais autores criticam o caráter prescritivo da teoria clássica que indica o que o administrador deve fazer. MINTZBERG (1986), através de observações estruturadas, diz que o trabalho do administrador apresentado por Fayol é…

nos tempos atuais e os atributos mais importantes para a formação de um líder. O referencial teórico utilizado para o conceito de liderança foram Idalberto Chiavaneto (2005), Ian Mitroff (1994), Stephen Covey (1996), Warren Bennis (1996) e John Kotter (2008) e textos sobre liderança encontrados em sites sobre o assunto. O artigo está elaborado da seguinte maneira: introdução, onde se apresenta a justificativa, os objetivos, a metodologia e o referencial teórico estudados. Na…

globalização que exigem um perfil flexível . É fundamental estar atualizado e preparado para mudanças. A liderança vem ganhando cada vez mais força nas empresas e se destacando como uma exigência básica em todos de uma organização. (ROBBINS, 2002) Para Kotter (1998) Há vários elementos que contribuem nos resultados da organização e alguns fatores são influenciados por uma boa ou má liderança. É importante que, independente do estilo de liderança, seja concretizado o resultado esperado…

sintomas, que assinalam oportunidades para inovações bem-sucedidas. 3.8 Jhon P. Kotter: globalização e os erros na mudança organizacional. As transformações que ocorrem nas últimas décadas não foram pautadas na estabilidade (KOTTER, 1997). Os desafios destas transformações foram erguidos e direcionados pela globalização, trazendo para o mundo das organizações riscos e oportunidades. De acordo com Kotter esta globalização é impulsionada por um poderoso conjunto de forças…