Kotter

O mundo está passando por intensas transformações, onde a maior constante é a mudança. Segundo Kotter (apud CHU, 2003) a economia global proporciona tanto riscos quanto oportunidades forçando as organizações a buscarem melhorias contínuas, não somente para competir, mas para sobreviver. Diante disso, as organizações precisam reinventar-se, sair do status quo, quebrar paradigmas e revolucionar mudanças. (SALES E SILVA, 2007) Os dirigentes da empresa XPTO diagnosticaram a necessidade de…

Quando os primeiros resultados positivos começam a aparecer, a tendência é diminuir o ritmo 8 Faça a mudança permanecer Para isso, é fundamental que os novos procedimentos passem a fazer parte da cultura da empresa Fonte: The Heart of Change, de John Kotter -- movimento capitaneado pelo Google. O exemplo de Gates mostra que, em certas horas, não há opção -- é preciso fazer uma correção de rota. Há, porém, duas dificuldades -- saber quando e como mudar. Reconhecer a necessidade da mudança…

RESUMO SOBRE MARKETING ESTRATÉGICO E PLANEJAMENTO DE MARKETING Trabalho elaborado para a disciplina de TGA II Organizacional do Curso de MARKETING ESTRATÉGICO E PLANEJAMENTO DE MARKETING Conceito de marketing por KOTTER & FOX (1994, p.24): “Marketing é uma atividade central das instituições modernas, crescendo em busca de atender eficazmente alguma área de necessidade humana. Para sobreviver e tornarem-se bem-sucedidas, as instituições dever conhecer seus mercados

transição pessoal, bem com aprender estratégias básicas de gerenciamento de transição que possam ajudar a acelerar o processo. Os oitos estágios de mudança de Kotter O modelo de mudança de Kotter é uma outra maneira útil de considerar os elementos críticos necessários para criar intervenções de mudança bem-sucedidas. Aumentar a urgência Kotter afirma que despertar um sentimento de urgência é a primeira e mais crítica etapa em mudanças bem-sucedidas. Você precisa demonstrar ações…

dos líderes afeta a cultura interna. Atlas, São Paulo, 1997. KETS DE VRIES, Manfred F. R. The Leadership Mystique – A user’s manual for the human enterprise. London: FT Prentice Hall, 2001. KOTTER, John P. Afinal, o que fazem os líderes: a Nova Face do Poder e da Estratégia. São Paulo: Campus, 2000. KOTTER, John P. Liderando mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOUZES, James M e POSNER, Barry Z. O Desafio da Liderança. Rio de Janeiro: Campus, 1997. 7ª edição. MINICUCCI,…

indispensáveis, em especial pelo mito” (AKTOUF, 1994:52). Enquanto Dupuis (1996) acredita que a cultura precisa ter como base as práticas sociais, o contexto onde estas práticas ocorrem (estrutura) e os significados destas práticas. Por fim, podemos citar Kotter e Heskett (1992) que pensam a cultura em termos de níveis. Para estes a cultura tem apenas dois níveis os quais eles definem como nível de visibilidade e nível de resistência à mudança, o nível menos visível. Quando se…

detém: são funcionais ou gerais. Kotter (1982) diz que os administradores traçam metas e planos para suas organizações (porém, um pequeno empreendedor também terá essa função), eles são ambiciosos e buscam o poder, são imparciais e otimistas (ou pelo menos deveriam ser). E dessa forma, de acordo com Dornelas (2008, p. 32): Quando se analisam os estudos sobre o papel e as funções do administrador, efetuados por Mintzberg, Kotter, Stewart, e ainda sobre a…

consiste em realizar, assumir responsabilidades, ou seja comandar. Bennis defende que os líderes e os gestores diferem quanto aos horizontes temporais, à forma como lidam com o contexto, ao grau em que inovam e ao modo como questionam as coisas. John Kotter, preconiza, igualmente, que a liderança e a gestão são dois distintos e complexos sistemas de ação. A liderança adota a mudança, como forma de liderar, implementando uma visão com o objetivo de orientar os colaboradores para essa…

necessidade de mudança  Barreiras organizacionais: • inércia estrutural • inércia do grupo • ameaça ao poder existente • experiência anterior de mudança mal-sucedida 5 Propostas de Combinações Estratégicas para Lidar com a Resistência à Mudança (KOTTER) Abordagem Educação e comunicação Conteúdo Explicação da necessidade da mudança à organização toda Solicitação às pessoas que ajudem a desenhar a mudança Situação Há falta de informações ou ambíguas ou inexatas O iniciador não…

Biografia dos autores: 3 Enquadramento da obra no seu tempo: 4 Resumo da obra “O nosso icebergue está a derreter” 5 Análise crítica da obra “O nosso iceberg está derreter”: 7 Bibliografia e Webgrafia: 10 Biografia dos autores: John Kotter Formado em Engenharia Eléctrica pelo MIT e Doutorado em Comportamento Organizacional pela Harvard Business School. É professor da Harvard Business School desde 1973, onde lecciona Comportamento Organizacional e Recursos Humanos. É considerado a