Atividade 6

O mundo está passando por intensas transformações, onde a maior constante é a mudança. Segundo Kotter (apud CHU, 2003) a economia global proporciona tanto riscos quanto oportunidades forçando as organizações a buscarem melhorias contínuas, não somente para competir, mas para sobreviver. Diante disso, as organizações precisam reinventar-se, sair do status quo, quebrar paradigmas e revolucionar mudanças. (SALES E SILVA, 2007)

Os dirigentes da empresa XPTO diagnosticaram a necessidade de uma profunda mudança organizacional. Caso você pudesse indicar a eles como o processo deveria ser iniciado, com base em Kotter você diria que o mais aconselhável é: Assinale a alternativa correta.
Resposta a. Gerar mudanças de curto prazo, pois estas se transformam em vitórias perceptíveis a todos os colaboradores da empresa. b. Criar forças-tarefa para diagnosticar os problemas críticos a serem enfrentados em primeiro lugar. c. Formar uma comissão composta por pessoas influentes na organização, para defender o processo de mudança. d. Desenvolver uma visão compartilhada da necessidade e sentido da mudança entre os colaboradores. e. Estabelecer um sentido de urgência para a necessidade de mudança, reduzindo as resistências entre os colaboradores da empresa. .0,2 pontos
Pergunta 2 Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área. Há empresa que vive um clima de estabilidade, com muitos funcionários acomodados e com muito tempo de serviço na organização, crescendo na hierarquia funcional, até mesmo sem terem qualificação para isso. (fonte: administradores.com.br) No que diz respeito ao processo de mudança, assinale a alternativa INCORRETA:
Resposta a. Uma organização está mais preparada para lidar com um contexto de mudanças quando seus membros têm a liberdade de expressar suas diferenças. b. A mudança é inexorável, mas não há um modelo único como pré-condição para a eficácia da