resumo kotter

KOTTER, John P. Liderando mudança . Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. Gestão de mudanças 1. Estabelecer o senso de urgência • Exame do mercado e da realidade dos concorrentes; • Identificação e discussão das crises, crises potenciais ou oportunidades fundamentais. Kotter, 1999 O processo de mudança 2. Criar uma coalizão administrativa • Formação de um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudança; • Motivação do grupo para que trabalhe junto, como um time. Kotter, 1999 O processo de mudança 3. Desenvolver uma visão e estratégia • Criação de uma visão para ajudar a direcionar o esforço de mudança; • Desenvolvimento de estratégias para concretizar essa visão. Kotter, 1999 O processo de mudança 4. Comunicar a visão da mudança • Uso de cada veículo possível para comunicar constantemente a nova visão e a estratégia; • Modelagem do comportamento esperado dos funcionários como função da coalizão administrativa. Kotter, 1999 O processo de mudança 5. Investir os funcionários de empowerment para ações abrangentes • Eliminação dos obstáculos; • Mudança de sistemas ou estruturas que minem a visão da mudança; • Encorajamento para correr riscos e usar idéias, atividades e ações não tradicionais. Kotter, 1999 O processo de mudança 6. Realização de conquistas a curto prazo • Planejamento de melhorias visíveis no desempenho, ou “conquistas”; • Criação dessas conquistas; • Visível

John Kotter John Kotter* estudou dezenas de empresas em meio a mudanças, para encontrar o que leva um processo de mudança ao sucesso ou ao fracasso. Kotter concluiu que 8 são os passos para se conduzir com sucesso um processo de mudança em uma organização: 1. Criar um senso de urgência para colocar para toda a equipe envolvida o estado real que a empresa se encontra e a importância de agir imediatamente. 2. Criar um grupo de colaboradores chaves de alta credibilidade dentro da…

A Comunicação e as etapas de John Kotter O processo comunicativo, seja de mudança ou não, vai muito além do transmitir a mensagem. Ele pede que o interlocutor a entenda e aceite-a. Para aceitá-la, o outro precisa crer no que é dito/ escrito. Normalmente, acreditamos com mais facilidade naquele em quem confiamos. Se fôssemos resumir a palavra comunicação, poderíamos usar: Comunicar é fazer crer! O líder para conquistar a confiança precisa, primeiro, ser exemplo: exemplo de alguém que…

Resenha dos Capítulos I e II de “Liderando Mudança”, de John P. Kotter Kotter enfatiza que empresas que buscam por transformações reais precisam de líderes preparados para implantar mudanças. Ele cita uma estrutura contendo oito passos que podem ser seguidos por executivos de todos os níveis. Destacando a importância da sequencia dos passos, ele mostra alguns dos principais erros cometidos por pessoas que estão envolvidas em processos de mudanças identificando: permitir complacência…

Sentido de Urgência John P. Kotter 1 Como criar um sentido de urgência suficientemente forte em um grupo amplo de pessoas? 2 John Kotter apresenta seu novo livro 3 “Sentido de urgência” • Baseou-se na análise de mais de 100 projetos com propósito de mudanças em grande escala. gerar Motivação • RESULTADO: Mais de 70% dos projetos sequer foram iniciados, ou os esforços de mudança falharam, ou, as mudanças foram realizadas acima do orçamento ou tarde …

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA - CAMPUS FLORIANÓPOLIS. DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE SAÚDE E SERVIÇOS - DASS JOSÉ JACOB ALI 8 passos de Kotter para mudanças FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2015. Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar as mudanças e a resistência às mudanças em uma organização. Estudar os oito passos de Kotter para as mudanças e fazer um resumo das abordagens, destacando a importância e justificando a existência de cada fase.…

Trabalho O texto de Johin Kotter traz 8 passos para liderar a mudança, ele nos mostra a teoria e o filme Duelo de Titãs nos ensina a pratica dessa teoria. O 1º passo do texto, refere-se a necessidade de mudança ,onde é retratado no inicio do filme a grande mudança na vida de Boone como novo técnico de futebol, ele sofreu uma rejeição imediata mas não se intimidou e deixou claro a necessidade de mudança e que era preciso agir de imediatamente. No 2º passo nos mostra…

UCS – Universidade de Caxias do Sul Especialização em Gestão Estratégica da Qualidade Processo de Mudança Organizacional: Um Estudo de Caso Segundo Kotter Cristina Nunes Pithan Resumo Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa líder global de componentes, sistemas e serviços utilizados em aquecimento, ar condicionado, refrigeração e termostato e busca maior competitividade no setor em que atua. Para atingir o objetivo, foram…

ITAPERUÇU/ TAMANDARÉ RIO BRANCO/ TAMANDARÉ COLOMBO ANG. CARON SEDE APDEC BOCAIUVA DO SUL (T. GUARAITUBA) TAMANDARÉ/COLOMBO ROSEIRA (T. GUARAITUBA) TERMINAL ALMIRANTE TAMANDARÉ J. PARAÍSO TAMANDARÉ S. FRANCISCO MONTE SANTO V. PRADO AR É B CA RA SÃO JORGE MONTE CASTELO (T. GUARAITUBA) ALMIRANTE TAMANDARÉ TERMINAL CACHOEIRA GIANNINI BONFIM IR A B R A L /C A C H O E É C AR A L / T A M A N D A R AB JD DAS GRAÇAS 76 BR 4 CAMPO MAGRO…

por John Kotter. Segundo Kotter (1997) os processos de mudança organizacional nas empresas tem crescido substancialmente ao longo das duas últimas décadas, e a esse fenômeno imputam-se várias questões positivas e outras inegavelmente negativas. Ocorre que, apesar dos esforços empreendidos na construção de uma mudança necessária e estratégica, serem planejados e conduzidos com esmero e atenção, ainda assim esses mesmos esforços podem acarretar em um embaraço institucional…