Resumo: Livro SENTIDO DE URGÊNCIA - J. Kotter
1829 palavras
8 páginas
Sentido de UrgênciaJohn P. Kotter
1
Como criar um sentido de urgência suficientemente forte em um grupo amplo de pessoas? 2
John Kotter apresenta seu novo livro
3
“Sentido de urgência”
• Baseou-se na análise de mais de 100 projetos com propósito de mudanças em grande escala.
gerar
Motivação
• RESULTADO:
Mais de 70% dos projetos sequer foram iniciados, ou os esforços de mudança falharam, ou, as mudanças foram realizadas acima do orçamento ou tarde demais. Apenas 10% dos casos os projetos alcançaram mais do que imaginavam.
Qual é o segredo?
4
Tudo começa com a urgência
No início de qualquer esforço em direção à mudança... •
... se não houver um sentido de urgência forte o suficiente e a complacência não for bastante baixa, tudo se torna muito mais difícil.
5
O desafio da urgência
• Quando é dimensionado
• Quando o desafio é bem
inadequadamente, mesmo
enfrentado,
até
pessoas bem qualificadas
passa
e empresas com recursos
obstáculos
abundantes podem sofrer
resultados excelentes.
por pode quem grandes gerar
consequências.
6
A complacência é...
•
Ela se revela sempre quando nos submetemos a crenças para deixar de criar, ou de lutar para que
... o famoso
“deixar quieto”
inovações ou mudanças sejam feitas – há uma satisfação com o status quo.
•
Ela é muito mais comum do que imaginamos, e possui o sentido contrário da urgência.
•
Quase sempre os indivíduos complacentes não se veem assim. Tendem a dar mais atenção ao contexto interno e seguir o que sempre funcionou.
7
O ritmo constante da mudança exige um forte sentido de urgência
8
Sentido de urgência...
•
...mas o fato de que a reunião deve realizar algo importante hoje!
•
Portanto, é preciso definir as
diferenças
entre
a
complacência, o falso e o verdadeiro sentido
de
urgência.
9
Complacência
Conceito
Mais