Kotter

utilizada fundamenta-se na pesquisa qualitativo-descritiva, tomando como base a análise do conteúdo biográfico, publicado em dois livros: Jack – Definitivo, Francis John Welch (2001) e Matsushita – Lições de liderança para o próximo milênio, John Kotter (1998). O arcabouço teórico construído considerou quatro aspectos na análise, focando o desempenho da empresa no resultado, nos valores, nas pessoas e no futuro. Palavras-chave: Cultura organizacional; Empresas; Ética; Liderança.…

exeqüível e compensador. Na literatura existente, renomados autores abordaram as mudanças organizacionais sob os mais variados enfoques. Neste estudo, o autor optou pelo processo de oito etapas de Kotter como base para fundamentação de suas considerações finais e o descreve a seguir. 4.2.1. O PROCESSO DE KOTTER: A MUDANÇA EM OITO ETAPAS A falta de liderança nos níveis intermediários de gerência, o corporativismo interno, o medo natural do homem pelo desconhecido, a dificuldade de…

Realinhamento: monitoração e medição das mudanças e realinhamento de expectativas. Uma visão forte de objetivos pode sugerir que as mudanças devem ser realizadas no formato: descongelar-mudar-congelar, facilitando a fixação clara da visão. John Kotter, especialista em gestão de mudança, indica oito erros mais comuns nos processo de mudança que afetam diretamente o resultado do processo, são eles: 1. Não despertar um senso de urgência para a mudança em todos os envolvidos…

mudando para um novo estado) ou seja introduzir a mudança, terceira etapa: Faça a mudança permanente (recongelamento) incorporar a mudança, integrar a mudança ao ambiente de trabalho. Processo de oito estágios para criar grande mudança segundo KOTTER (1996) Descongelamento do status quo 1. Estabelecer senso de urgência 2. Criar a coalização de liderança 3. Desenvolver visão e estratégia 4. Divulgar a nova visão Introdução de novas praticas 5. Capacitação de outras pessoas…

das organizações, percebi que a falta do gerenciamento correto da comunicação (relacionado às mudanças) em alguns processos pode gerar resultados incompletos ou inadequados, afetando as demais áreas dos planos estratégicos de uma organização. John Kotter enfatiza que comunicar a visão de forma coesa e eficaz é um dos 8 passos para se liderar a mudança, e a visão é umas das principais características que estão em processo de transformação¹. Não que a visão mude todos os anos, mas o aonde…

pioneiros e de conter certas teses radicais, esses se tornaram best sellers nesta época e desencadearam diversos outros com abordagem sobre o assunto. Neste desenrolar que surgiu a obra “A cultura corporativa e o desempenho empresarial” de John P. Kotter e James L. Heskett. O grande diferencial deste livro é no que se trata à comprovação ou desmistificação de teorias através de dados estatísticos colhidos em um período de quatro anos em mais de 200 empresas no que se trata a diversos…

os desempenhos dos funcionários aumentem. Ele explica que existe uma diferença entre obter apoio e ordenar, com os verdadeiros líderes mantendo a credibilidade em consequência de suas ações – ao desafiar, inspirar, permitir, guiar e encorajar. Kotter (1997) defende que um líder tem como principal característica a produção de mudanças, tendo como ação três características fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, informar essas metas aos recursos humanos e por fim…

satisfatórios para o processo. Palavras-chaves: gestão da mudança, planejamento do layout das instalações e pesquisa qualitativa .1 1. Introdução Segundo Viana (2004), 50 a 70% das iniciativas de mudança lançadas nas décadas de 80 e 90 falharam. Para Kotter (1997), os principais esforços de mudança ajudaram algumas organizações a se adaptarem de forma significativa às condições de transformação, aprimoraram a posição competitiva de outras e prepararam algumas para um futuro…

introdução ao estudo do trabalho do administrador TI integrada à Inteligência Empresarial TI: eficacia nas organizações Tomada de Decisão Gerencial Virando a Própria Mesa Visão Sistêmica da Qualidade Triola Tony Arnold John Kotter John Gattorna Philip Kotler Philip Kotler Goldratt KOTTER, JOHN; RATHGEBER, HOLGER Anthony Sampson Jeffrey Liker Friedman, Thomas L. Ricardo Naveiro e Vanderlí Fava de Oliveira Vicente Falconi Campos Richard Daft John Micklethwait e Adrian Wooldridge Stephen…

inferiores aos outros dois. Neste momento é que percebemos a necessidade de enfrentar este cenário de mudanças com estruturas internas, nas organizações baseadas em equipes fortes, sinérgicas, com estruturas de sustentação sólidas, gerando o que Kotter (10) chamou de coalizões poderosas. Este cenário, que está representado pelas reflexões que abrem este texto, geram o que denominamos – A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES. Sob esta nova lógica, os líderes destas organizações devem dar…