Arh - gestão de pessoas

busca de soluções inovadoras que contribuam para a saúde e a qualidade de vida é a base sobre a qual a CURAMED desenvolve suas atividades e um dos fatores de credibilidade perante a sociedade. A despeito da curta história como organização empresarial independente, a CURAMED já é um dos protagonistas do setor farmacêutico nacional, alinhando-se entre os laboratórios líderes do mercado. Instituída em 2006, a CURAMED é controlada pela família Mantegazza, cuja trajetória empreendedora se relaciona com as últimas três décadas de desenvolvimento da indústria farmacêutica nacional. Seu principal executivo, Gian Enrico Mantegazza, é referência em representação de marcas internacionais no mercado brasileiro. Durante 17 anos, foi o responsável pela gestão da bem-sucedida joint venture que uniu as expertises de sua empresa familiar com as do laboratório norte-americano Schering-Plough. A CURAMED alcançou rapidamente o reconhecimento da opinião pública. Em 2007, por exemplo, foi escolhida como a melhor indústria farmacêutica do país pelo levantamento “Melhores e Maiores” da revista Exame. A distinção precoce guarda sintonia com a meta estratégica da corporação: ser a melhor empresa brasileira em produtos e serviços que promovam a saúde e o bem-estar da população. Para tanto, toda a arquitetura organizacional da CURAMED baseia-se num tripé de prioridades, composto por excelência industrial, ética no relacionamento com a sociedade e seriedade em pesquisa e desenvolvimento. Esse…

Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações ? R = Recursos + Gestão = Resultados da organização As Pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas tem para as organizações. 3. Qual é o principal objeto de estudo da ARH? R = Os Funcionários das organizações 4. Quais são…

ONLINE GESTÃO DE PESSOAS: conceito, objetivos, políticas e práticas Gestão de Pessoas: conceitos, importância e objetivos “A Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury – (1998) Inicialmente é importante conceituar o que é a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) para que possamos, só então, definir a sua…

Trabalho apresenta as diferenças entre a Administração de Pessoal X Administração de Recursos Humanos (ARH), mostrando as características multivariadas e contingenciais da ARH, bem como as dificuldades e objetivos e também a evolução e o novo perfil da área de Gestão de Pessoas, que hoje, sem dúvida é responsável pela excelência das organizações bem sucedidas. 1. INTRODUÇÃO O Tradicional Conceito de RH ainda é praticado em muitas organizações e empresas, mas com o tempo, ele deixou…

Controle F: Treinamento G: Desenvolvimento Para o crescimento e o sucesso de uma organização podemos sitar alguns principais: A utilização, eficiente e com eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização. A inovação, criar, desenvolver, aprimorar e reproduzir serviços e produtos. Interação de boa qualidade com os clientes. Preparando pessoas, desta forma as organizações investem nas pessoas com a finalidade de mobiliza-las e utilizá-las plenamente em…

MODERNA GESTÃO DE PESSOAS (Revisão dos Processos da Gestão de Pessoas nas organizações) CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Objetivos de aprendizagem Definir a Gestão de Pessoas e suas características fundamentais. Descrever o contexto no qual funciona a Gestão de Pessoas. Compreender os processos de Gestão de Pessoas. Entender os objetivos da moderna Gestão de Pessoas. Avaliar…

ARH – Módulo I “A Administração de Recursos Humanos” A Administração de Recursos Humanos A ARH é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos  A ARH surge em…

humanos • • • • • O caráter multivariado da ARH O caráter contingencial da ARH A ARH como processo Políticas de RH Principais objetivos da ARH 20-27.02.2014 Álvaro Pequeno A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O CARÁTER MULTIVARIADO DA ARH Técnicas de ARH utilizadas no ambiente externo • Pesquisa de mercado de trabalho • Recrutamento e seleção • Pesquisa de salários e benefícios • Relações com sindicatos • Relações com entidades de formação profissional • Legislação trabalhista…

QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA NEOCLÁSSICA? COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA? 3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA DA INFORMAÇÃO? COMO É AGESTÃO DE PESSOAS ATUALMENTE? 4) CITEM ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DE ONTEM E DE HOJE. 5) QUAIS AS NOVAS CARACTERÍSTICAS DA ÁREA DE RH? 6) QUAIS AS RESPONSABILIDADES DA…

monitorar pessoas. 14. Como voce estruturaria urn 6rgao de Gestao de Pessoas? 15. Explique a dificuldade da contabilidade em medir o capital intelectual. 16. Explique o que significa empregabilidade e empresabilidade. 17. Comente a respeito dos maiores empregadores do Brasil e do mundo. 18. 0 que significa ARH como responsabilidade de linha e func;:ao de staff? 19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? 20. 0 que significa centralizac;:ao e…