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Aula-tema 3: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Esta aula-tema se baseia nos capítulos IV, V e VI do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (p. 79-112) e tem por objetivo apresentar três tecnologias de gestão: terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM), descrevendo seus conceitos, suas características e vantagens para as organizações.O termo terceirização, em inglês chamado de outsourcing, é um processo em que uma atividade executada por uma organização passa a ser realizada por terceiros, seja outra organização, uma pessoa física ou uma cooperativa. A prática teve início nos Estados Unidos, na década de 1940, durante a Segunda Guerra Mundial. Na época, as indústrias bélicas americanas tinham como desafio concentrar-se nodesenvolvimento da produção de armamentos e passaram a delegar algumas atividades de apoio para outras empresas. Terceirização pode ser entendida também como o processo de delegar a terceiros as atividades-meios da organização, fazendo com que a empresa que terceiriza possa concentrar esforços em sua atividade-fim, ou seja, atividades que são fundamentais para a manutenção de seus negócios. Alegislação brasileira só permite a terceirização de atividades-meio, como serviços de portaria, vigilância, limpeza, manutenção, transportes, fornecimento de refeições, serviços médicos e outros. Conforme adotada atualmente, a terceirização tem oito objetivos, o principal deles é a redução de custos. Existem

Gestão de Pessoas Profa. Valéria Silveira Evolução do Trabalho Antigamente, o homem quando necessitou satisfazer suas vontades e necessidades mais básicas, organizou-se em grupos para caçar, proteger-se e, até mesmo, para conquistar novos territórios. Mas ainda que essa nova forma de organização fosse rudimentar, se comparado aos dias atuais, na época era a melhor alternativa para garantir a sobrevivência humana, sendo essa estratégia empregada até os dias atuais. Essa fase foi…

CADERNO DE ATIVIDADES s a o s s e P e d o ã t s Disciplina: Ge e o ic m â in D e t n ie b Am m u m e s a o s s e P de o ã t s e G A : 2 0 a m Te Competitivo Tema 02 seções A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Como citar este material: BRITO, Érica. Gestão de Pessoas: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e…

Gestão de Pessoas Material Teórico Evolução histórica da Gestão de Pessoas Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. José Bernardo Enéias de Oliveira Revisão Textual: Profa. Ms. Rosemary Toffoli Evolução histórica da Gestão de Pessoas • Introdução • Cenário da Evolução dos Modelos de Gestão de Pessoas ·· Nesta unidade, iniciamos com a discussão sobre os impactos causados pelas mudanças do pós-moderno, analisando os modelos de administração de cada época e o foco de atuação da gestão…

ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Itapecerica da Serra 2013 1 ATIVIDADAS PRÁTICAS SUPERVIOSIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Este trabalho consiste no entendimento teórico e prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Grupo de Recursos Humanos 3º semestre Itapecerica da Serra, 20 de Março de 2013. 2 Sumário 1. O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS.…

trabalho consiste em abordar a importância Gestão de Pessoas nas organizações, interação entre pessoas, sejam elas em ideias ou de relacionamentos, estruturas, interações objetivas, a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção, processo de aplicar pessoas os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. 1 – Gestão de Pessoas Associar as habilidades e métodos, políticas técnicas e praticas definida, com objetivo de administrar o comportamento interno nas organizações. 1.2 –…

Administração Gestão de Recursos Humanos ATPS EtapaI e II Data:30deSetembro de 2013 Introdução Este trabalho foi desenvolvido seguindo cuidadosamente os passos de cada etapa proposta, o conteúdo principal e mais aprofundado ficou caracterizado sobre qual é o papel do gestor de pessoas dentro de uma organização, levando em conta que para desenvolver este trabalho escolhemos a empresa de uma integrante do grupo no ramo do comércio de produtos de limpeza e,…

1-Introdução Este trabalho consiste em abordar a importância Gestão de Pessoas nas organizações, interação entre pessoas, sejam elas em ideias ou de relacionamentos, estruturas, interações objetivas, a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção, processo de aplicar pessoas os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. 2-Gestão de Pessoas Associar as habilidades e métodos, políticas técnicas e praticas definida, com objetivo de administrar o comportamento interno nas…

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS 2° ESTUDO DIRIGIDO 1- Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? R- O período da Industrialização Clássica foi de 1900 a 1950, sua maior característica foi a intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude mundial, onde as empresas passaram a adotar a estrutura organizacional burocrática, caracterizada pelo formato piramidal e centralizador. Nessa época mundo…

....................................R.A: 309061 Atividades Práticas Supervisionadas deAdministração de Recursos Humanos Orientadora: Aparecida Solange Panobianco Marília (SP) NOVEMBRO – 2013 1-Introdução Este trabalho consiste em abordar a importância Gestão de Pessoas nas organizações, interação entre pessoas, sejam elas em idéias ou de relacionamentos, estruturas, interações objetivas, a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção, processo de aplicar…