GESTAO DE PESSOAS Atividade 7 Anhembi Morumbi

a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem do enriquecimento do cargo? Resposta Selecionada: Corretad. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Resposta Correta: Corretad. Fixa a pessoa em uma única área de atuação. Feedback da resposta: Fixa a pessoa em uma restrita área de atuação. Ao contrário, o enriquecimento de cargo possibilita a pessoa exerça diversas tarefas, sem deixar as suas tarefas de lado. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretab. Os critérios de diferenciação devem ser bem classificados e organizados conforme a hierarquia de cargos empresarial. Resposta Correta: Corretab. Os critérios de diferenciação devem ser bem classificados e organizados conforme a hierarquia de cargos empresarial. Feedback da resposta: Os critérios de diferenciação devem ser bem classificados e organizados conforme a hierarquia empresarial. O grande problema é justamente saber diferenciar as pessoas por um critério que esteja alheio a noção clássica de cargo. Se o critério está baseado nesse conceito, ele não resolve

Os níveis a partir dos quais se estrutura um Balanced Scorecard são o explicativo, o normativo, o estratégico e o tático operacional. V. Foi utilizado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Está correto o que se afirma APENAS em Resposta Selecionada: Corretab. I, II e V. Resposta Correta: Corretac. I, II e V. Feedback da resposta: O BSC…

Sumário 4. Listas de figuras, tabelas e quadros (se houver) 5. Identificação (ver anexo 3) 6. Introdução (considerações gerais sobre o estágio na empresa) 7. Descrição da empresa... 757 Palavras 4 Páginas Faculdade GERENCIAIS, GESTÃO FINANCEIRA, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA E COMÉRCIO EXTERIOR 1 GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA ON-LINE EM MARKETING, PROCESSOS GERENCIAIS, GESTÃO FINANCEIRA, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA E COMÉRCIO EXTERIOR UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI A…

interdisciplinar 1 e 2 anhembi morumbi Universidade anhembi morumbi GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA ON-LINE GREEN LAND SOLUTIONS São Paulo 2012 SARAH EMILIE NICOLADELLI GREEN LAND SOLUTIONS Trabalho apresentado como exigência parcial para a... 2873 Palavras 12 Páginas Projeto interdisciplinar anhembi 1 Introdução De acordo com o Ministério do Turismo, mais de 3,5 milhões de pessoas visitam o estado de São Paulo todos os anos para participar de feiras de…

projeto interdisciplinar 1 e 2 anhembi morumbi Universidade anhembi morumbi GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA ON-LINE GREEN LAND SOLUTIONS São Paulo 2012 SARAH EMILIE NICOLADELLI GREEN LANDSOLUTIONS Trabalho apresentado como exigência parcial para a... 2873 Palavras 12 Páginas Projeto interdisciplinar anhembi 1 Introdução De acordo com o Ministério do Turismo,mais de 3,5 milhões de pessoas visitam o estado de São Paulo todos os anos para participar de feiras de negócios ou para tratar de…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Texto 1 - Introdução: A Evolução da Gestão de Pessoas Objetivo • Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Conteúdo apresentado • De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas • O Cenário Atual: o porquê da mudança • Gestão de Pessoas: o…

Gestão Financeira Profª. Renata Ferreira Introdução à Gestão Financeira e Fundamentos do Cálculo Financeiro Introdução à Gestão Financeira e Fundamentos do Cálculo Financeiro Introdução A Gestão Financeira é a arte e a ciência de administrar os recursos financeiros da empresa para maximizar a riqueza dos acionistas (LEMES JR et al, 2010) Bem-vindo ao curso de Gestão Financeira!! O objetivo deste curso é fornecer as ferramentas para a administração dos recursos…

de Desenvolvimento Institucional - PDI Sumário 3 4 Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI Apresentação............................................................................................................................. 7 Capítulo 1 - PERFIL INSTITUCIONAL 1. Histórico da Implantação e Desenvolvimento da Instituição............................................... 13 1.1. Breve histórico da Implantação da Educação à Distância............................................…

se perguntando? Mas como isso se relaciona com eventos? Bom: eventos servem para : - Expor expressões e impressões (foto de grafite artístico). - Mostrar acervo intelectual e espiritual de um povo. - Valorizar tradições. - Trabalhar com as 7 artes. 2 Gestão de Negócios em Eventos Universidade Anhembi Morumbi Arte como produto OU produto como arte? Analise este conceito... ...sem discussões filosófica Sem discussões filosóficas. Mas é preciso refletir quando trabalhar com o segmento…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas Objetivos • Estabelecer uma visão articulada das políticas e práticas de gestão estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado • O…